如何做好承包商的安全監(jiān)督管理

1、1如何做好承包商的安全監(jiān)督管理 如何做好承包商的安全監(jiān)督管理對業(yè)主來說，承包商平安監(jiān)督管理是在各項建設過程中或承包活動中最頭疼的問題，承包商雖說也分特、一、二、三級或其他，獲得各級別資質(zhì)也是經(jīng)過國家或省市相關部門評審過后而定的，但真正好管、能做到規(guī)范的有幾個，完全聽從業(yè)主使喚的又有幾個，有時還敢與業(yè)仆人員鬧翻情形，全部這些表現(xiàn)不外乎以下幾個緣由： 一、許多一、二級的承包商都是掛羊頭買狗肉，其實他們的實力完全沒有達到這個級別，甚至還是臨時

2、組建的，只是借用別人公司的名義從事這項業(yè)務。有的人會說，要是這個承包商出問題，被掛靠的單位可要倒霉，是的，沒錯，法律認可的是法人代表，但誰想過他們背后那些具大的利益驅(qū)動呢？由于他們靠的是運氣，如運氣好的，他可獲得一筆可觀的經(jīng)濟回報，另外，每當消失平安問題，包括承包商或政府相關部門都盼望把事情做到大事化小、小事化了，能不報就不報，能私了就私了，盡量不影響到政府官員的業(yè)績，也正是這樣緣由，使有資質(zhì)的單位自然而然地把平安工作放到其次、第三位，

3、甚至更遠了。3四、承包商員工平安意識太差。這不是個別，大部分都是這樣，由于許多承包商只有技術和管理人員，但沒有自己一幫人馬。有時承包商還要考慮當?shù)氐木蜆I(yè)及社會關系問題，大量使用當?shù)嘏R時人員，由于這些臨時人員沒經(jīng)過平安培訓也沒有類似的工作閱歷，在平安意識比正式員工有很大的差別，同時，對于特別作業(yè)人員，還屬于無證作業(yè)，違章隨處可見，在他們眼里，完成任務是天使，一點違章是不算什么。當我們看清問題所在后，就會知道如何找對策措施。對于正規(guī)的企業(yè)，

4、想把平安管理工作提升一個臺階，我想從平安角度來提幾點個人建議：第一、公開招標，且招標委員會由業(yè)主各部門各專業(yè)人員組成。招標文件也不是由一個部門或一個人完成及評審，應由相關的部門及各專業(yè)人士參加爭論，并達成共識，這樣才能體現(xiàn)出專業(yè)性及科學性，也規(guī)避一些隱藏的利益問題。其次、民主地擬定合同。對于承包商的合同不能照搬外來單位原稿加以修改形成或由單個部門、個人完成，應由主辦單位結合自身項目的特點編制合同總體框架，再由各部門各專業(yè)人士完成各專業(yè)模