并購(gòu)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范

1、需Zm7勤酣亢之道并購(gòu)入刀資源鳳險(xiǎn)陰范l只有在并購(gòu)過(guò)叫人力資源方面時(shí)風(fēng)險(xiǎn)降至最低才能最大程度地提高企業(yè)并購(gòu)后的經(jīng)濟(jì)效益。文黃麗琳2011年底著名物業(yè)顧飛F問(wèn)公司戴德梁行深圳采用的是深圳的地方性法規(guī)，而在廣州采用的是廣東省及廣州市的相關(guān)規(guī)定。在人力資源方面進(jìn)行地方性法律法規(guī)和政策的調(diào)研主要涉及當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、員工社保繳納、員工經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償和賠償規(guī)定等。這是因?yàn)?，我?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的不一導(dǎo)致不同地區(qū)對(duì)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)有不同的規(guī)定，這就會(huì)直接導(dǎo)

2、致企業(yè)為員工繳納社保的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，并購(gòu)后需要支付給員工的補(bǔ)償金甚至是賠償金的基數(shù)也大有不同。業(yè)服務(wù)合同之外，當(dāng)屬公司與員工之間簽訂的勞動(dòng)合同，因?yàn)椴①?gòu)會(huì)涉及員工的安置問(wèn)題。對(duì)于一般的基層工作人員只需要評(píng)估格式化的勞動(dòng)合同即可，而對(duì)于中層以上管理人員則應(yīng)當(dāng)逐一審查其勞動(dòng)合同的具體條款，主要涉及員工的福利待遇、提前中止勞動(dòng)合同的時(shí)間和賠償、繼續(xù)聘用是否因公司存在重大變化而需額外支付補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題。筆者講述一個(gè)真實(shí)的案例:甲地產(chǎn)公司收購(gòu)乙地產(chǎn)公

3、司，隨之而來(lái)的是甲乙雙方旗下的兩家物業(yè)服DTZ被澳大利亞公司UGL收購(gòu)一事在業(yè)內(nèi)激起了千層波瀾，并購(gòu)又被業(yè)界作為話題進(jìn)行了重新審視。物業(yè)服務(wù)公司的并購(gòu)除了要從經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景等方面進(jìn)行評(píng)估之外，還要特別注意并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)。而作為勞動(dòng)密集型的物業(yè)管理企業(yè)，并購(gòu)過(guò)程中最重要的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)屬人力資源方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何在并購(gòu)前做好人力資源調(diào)研，并購(gòu)過(guò)程中做好人力資源的重組，并購(gòu)成功后如何做好人力資源的安置，都是并購(gòu)工作的重中之重，也關(guān)

4、系到并購(gòu)工作的成敗。事實(shí)上，也只有在并購(gòu)過(guò)程中把人力資源方面的法律風(fēng)險(xiǎn)降至最低，才能最大程度地提高企業(yè)并購(gòu)后的經(jīng)濟(jì)效益。并購(gòu)i企業(yè)可以iit耐G、引導(dǎo)，并適當(dāng)給尹獎(jiǎng)勵(lì)荷提薪的辦居英留住i主tfJ分工1“λ頁(yè)，以避結(jié)康發(fā)大規(guī)虜?shù)膌!!f做住草工f素以及出現(xiàn)芳動(dòng)糾糾案件。并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)所在地的地方性法規(guī)調(diào)研|并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)勞動(dòng)合同鳳險(xiǎn)企業(yè)之間的并購(gòu)行為并非都是|坪伯在同一地方進(jìn)行，而不同的地區(qū)有不!在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，如果目標(biāo)公同的法律規(guī)定和政策

5、，即使像深圳|司是物業(yè)服務(wù)公司，那么最重要的合和廣州這兩個(gè)同處廣東省的城市其|同應(yīng)該是物業(yè)服務(wù)合同，并購(gòu)公司應(yīng)所運(yùn)用的法規(guī)也不盡相同。由于深|當(dāng)對(duì)物業(yè)服務(wù)合同的期限做細(xì)致調(diào)圳是特區(qū)，有特區(qū)立法權(quán)，而廣州屬|(zhì)查和審核，以免出現(xiàn)并購(gòu)結(jié)束后物業(yè)于較大的市，也有地方立法權(quán)，這就[服務(wù)合同也隨之到期的現(xiàn)象。對(duì)于會(huì)導(dǎo)致兩地勞動(dòng)法規(guī)存在差別，在1物業(yè)服務(wù)公司而言，重大合同除了物32iZEJZfZ擊GEME陽(yáng)川04務(wù)公司合并成為一家，A物業(yè)服務(wù)公司屬于

6、甲方名下，B物業(yè)服務(wù)公司屬于乙方名下，在合并過(guò)程中，甲乙雙方合意讓A公司總經(jīng)理?yè)?dān)任合并后的物業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理一職，B公司原總經(jīng)理任副總經(jīng)理一職，B公司總經(jīng)理不滿公司任職安排，因此與公司產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛，公司決定對(duì)其做辭退處理，現(xiàn)B公司總經(jīng)理要求公司給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！秳趧?dòng)法》第二十六|FOCUS.=t耀囂疆條規(guī)定有下列情形之→的，用補(bǔ)償金。由上述案件也可以看出，公特別注意以“管理處主任“為核心的人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)司并購(gòu)一定要盡量保證

7、高層人事的中層管理人員的內(nèi)部控制。在企業(yè)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)穩(wěn)定，盡量做好風(fēng)險(xiǎn)控制，否則可能的并購(gòu)過(guò)程中可以將這部分中層管者本人:勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的要支付高昂的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。理人員分為三類:接受并購(gòu)、不接受客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞并購(gòu)、搖擺不定的中間派。物業(yè)服務(wù)動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不并購(gòu)后勞動(dòng)糾紛處理企業(yè)之間的并購(gòu)有相當(dāng)一部分原因能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。“物業(yè)管理屬于勞動(dòng)密集型行是看重目標(biāo)企業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)

8、目，第二十八條規(guī)定用人單位依據(jù)業(yè)，人力資源自然成為企業(yè)最重要而對(duì)于目標(biāo)企業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目本法…第二十六條的規(guī)定解除勞的組成部分，因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)之中起主要作用的當(dāng)屬其負(fù)責(zé)人即該動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定間的并購(gòu)對(duì)“人“的影響是非常重大物業(yè)項(xiàng)目的管理處主任，管理處主給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！暗谒氖邨l規(guī)定:的。物業(yè)服務(wù)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)的任對(duì)物業(yè)管理合同能否續(xù)簽起著關(guān)“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作關(guān)鍵點(diǎn)就在于“人所以，在并購(gòu)的鍵的作用。假如目

9、標(biāo)物業(yè)的管理處主任屬于不接受并購(gòu)→類的中層管理人員，那么有可能導(dǎo)致并購(gòu)的目的最終落空，其原因主要包括:業(yè)主中止物業(yè)管理合同、管理處主任及其團(tuán)隊(duì)離開(kāi)目標(biāo)企業(yè)、業(yè)主因管理處主任的變動(dòng)不愿意續(xù)簽物業(yè)管理合同等。并購(gòu)企業(yè)能否留住目標(biāo)企業(yè)的中層管理人員，能否給目標(biāo)企業(yè)的中層提供更好的待遇，創(chuàng)造更好的工作條件等都能直接影響到目標(biāo)企業(yè)中層管理人員的去留，因此，在并購(gòu)的起始階段并購(gòu)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極地與這部分中層管理人員進(jìn)行溝通，充分了解其現(xiàn)狀和對(duì)并購(gòu)的》

10、深國(guó)貿(mào)物業(yè)舉行的社區(qū)活動(dòng)態(tài)度，引導(dǎo)他們接受企業(yè)的并購(gòu)，建的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資過(guò)程中如何保證人力資源的正常運(yùn)立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，使他們對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不轉(zhuǎn)，在并購(gòu)成功后如何挽留目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)持支持樂(lè)觀的態(tài)度。滿一年的，按一年計(jì)算不滿六個(gè)月的員工是并購(gòu)公司的重點(diǎn)工作。目目前而言，物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)前我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的工作人員大的并購(gòu)雖說(shuō)屈指可數(shù)，但是隨著物補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位

11、部分是由秩序維護(hù)人員和清潔人員業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，物業(yè)服務(wù)所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府組成，在企業(yè)并購(gòu)成功之后如何合企業(yè)之間的并購(gòu)應(yīng)該會(huì)日益增多，公布的本地區(qū)上年度職工月平均工理安排這部分員工的工作是并購(gòu)企并購(gòu)雙方企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)不資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)業(yè)的關(guān)鍵職責(zé)。并購(gòu)企業(yè)可以通過(guò)斷進(jìn)行溝通協(xié)商，作為勞動(dòng)密集型準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支耐心引導(dǎo)，并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和提薪的物業(yè)服務(wù)企業(yè)更應(yīng)注重并購(gòu)過(guò)程付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

12、的年限最高的辦法來(lái)留住這部分工作人員，以中的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)控制，做好不超過(guò)十二年。本條所稱月工資是避免爆發(fā)大規(guī)模的群體性辭工現(xiàn)象人事工作，盡量將人力資源法律風(fēng)指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止以及出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛案件。險(xiǎn)降至最低。O前十二個(gè)月的平均工資?！白髡呦迪愀壑形拇髮W(xué)普通法學(xué)碩士，深由此可見(jiàn)，在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理處主任在并購(gòu)過(guò)程申的重圳大學(xué)國(guó)際法學(xué)碩士，現(xiàn)任深圳市深新并購(gòu)過(guò)程中，公司高層人員的離職要地位出租汽車有限公司物業(yè)經(jīng)營(yíng)部法律顧問(wèn)