2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點及難點

1、2012 2012 年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點及難點 年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》重點及難點（可脫離教材使用，適合有一定基礎(chǔ)考生考前 （可脫離教材使用，適合有一定基礎(chǔ)考生考前 1 個月內(nèi)學習） 個月內(nèi)學習）IZZ201000 建設(shè)工程項目的組織與管理系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。IZZ201010 建設(shè)工

2、程項目管理的目標和任務(wù)項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段 設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段 設(shè)計階段，施工階段 施工階段，動用前的準備階段 動用前的準備階段和保修期 保修期。招標投標工作分散在設(shè)計前的準備 設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段 設(shè)計階段和施工 施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段 實施階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是

3、：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標， 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標 投資目標，對施工方而言是成本目標。 成本目標。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項

4、目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)） ；2、設(shè)計方的項目管理3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理） ；4、建設(shè)物資供貨方的

5、項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理） ；5、建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）的項目管理等。IZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段 決策階段（DM） ，實施階段 實施階段（PM）和使用階段 使用階段（FM） 。“建設(shè)工程管理”作為一個專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全工程的管理包

6、括：1、決策階段的管理；2、實施階段的管理，即項目管理 PM；3、使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）的管理，即設(shè)施管理 FM。項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。IZ201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目

7、管理的目標和任務(wù)工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施 項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值 增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。一．主方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主 業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標 投資目標，進度目標 進度目標和質(zhì)量目 質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標 總投資目標，進度目標指的是

8、項目動用的時間目標，也既項目交付實用如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織 組織、人、方法與工具 方法與工具?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織、管理、經(jīng)濟、技術(shù) 組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施，其中組織 組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織

9、論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 組織分工，以及工作流程組織 工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系 指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài) 相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織 工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯

10、 邏輯關(guān)系，是動態(tài) 動態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式 指令關(guān)系 相對靜態(tài)組織分工 相對靜態(tài) 組織論工作流程組織 邏輯關(guān)系 動態(tài)組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖 理職能分工表和工作流程圖等。IZ201021 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用一．項目結(jié)構(gòu)

11、圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖 樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。二，項目機構(gòu)的編碼編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目 項目結(jié)構(gòu)圖 結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。IZ201022 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用組織論工具 連接方式 關(guān)系項目結(jié)構(gòu)圖 直線 工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線 管理指令合同結(jié)構(gòu)圖 雙

12、向箭線 合同組織結(jié)構(gòu)模式 指令源 適用 優(yōu)點 缺點職能組織 多個 小的組織 直接和非直接下屬下達指令 可能有多個矛盾的指令源線性組織 一個 中型組織 唯一的指令源 在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織 兩個 大型組織 橫向和縱向下達指令 指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門