G公司激勵方案優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代社會充滿了機遇與挑戰(zhàn),任何企業(yè)都無法逃避優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則。在競爭激烈的社會當(dāng)中,人力資源管理的重要地位日益凸顯。而激勵手段在人力資源管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力,是現(xiàn)代企業(yè)都非常重視與關(guān)心的問題。如果想得到答案,就必須了解員工的需求,從員工的角度出發(fā),通過建立一套完善的激勵體系,提供令員工滿意的人力資源產(chǎn)品與服務(wù),達到吸引、保留、激勵、開發(fā)公司所需的各類人才的目的。
　　 企業(yè)之間激烈的

2、競爭,歸根到底就是人才的競爭,是人力資源的競爭。本文以激勵理論和相關(guān)文獻為基礎(chǔ),對G公司激勵方案中的薪酬、福利、培訓(xùn)體系等方面進行了研究。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、資料分析等多種方法,論述了G公司現(xiàn)有的薪酬、福利、培訓(xùn)等激勵方案,并對其進行詳盡的分析。通過研究發(fā)現(xiàn),G公司現(xiàn)有激勵方案存在以下問題:薪酬外部競爭力缺失,薪酬結(jié)構(gòu)失衡,薪酬制度規(guī)劃缺位,薪酬與考核脫節(jié),缺乏長期激勵,激勵內(nèi)容不完善,激勵措施差別化不大,激勵過程中缺乏溝通。