軟件項目管理流程總結(jié)

1、項目管理與軟件開發(fā)的質(zhì)量、效率、最終成果息息相關(guān)，本文主要講述軟件項目的風(fēng)險評估、成本預(yù)算、客戶溝通、需要分析、開發(fā)管理、成品交付等多個流程。在現(xiàn)今國內(nèi)的項目的管理形式十分零亂，對管理欠缺重視，以致很多項目因為失去管理而最終折腰。很多的實戰(zhàn)形人才只重視于開發(fā)環(huán)節(jié)，而對其他的流程欠缺認識（包括本人） ，因而導(dǎo)致項目欠缺有條理的、階段化的管理。本人是一個典型的只重視開發(fā)的管理者，在多次的教訓(xùn)中深刻地體會到管理的重要性，因而以此文章對項目管理

2、作出一個總結(jié)，當中存在很多的不足之處，敬請各位點評！風(fēng)險評估成本預(yù)算客戶溝通的過程需求分析面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計（略）開發(fā)管理產(chǎn)品交付一、 風(fēng)險評估軟件項目風(fēng)險是指在整個項目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進度、技術(shù)難度、經(jīng)濟可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項目所產(chǎn)生的影響。項目的風(fēng)險與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險越低。軟件項目的可行性分為經(jīng)濟可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個方面。而軟件項目風(fēng)險則

3、分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、需要風(fēng)險、相關(guān)性風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險等六個方面：1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險項目的風(fēng)險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題就越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險息息相關(guān)：(1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度(3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差(4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)(5) 復(fù)用軟件的多少軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗豐富員工的缺乏，意味

4、著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。 在早期，識別風(fēng)險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險因素：(1) 缺乏培訓(xùn)(2) 對方法、工具和技術(shù)理解的不夠(3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不足(4) 對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉5. 管理風(fēng)險盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在

5、大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯誤。因而，使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。當我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險因素：(1) 計劃和任務(wù)定義不夠充分(2) 對實際項目狀態(tài)不了解(3) 項目所有者和決策者分不清(4) 不切實際的承諾(5) 不能與員工之間的進行充分地溝通6.

6、 安全風(fēng)險軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來，我們在軟件這方 面的安全意識比較淡薄，對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范，這也是我們 軟件項目潛在的風(fēng)險。7. 回