班組管理制度及考核辦法

1、洗煤 洗煤車間 車間班組管理制度 管理制度為了保證洗煤車間調(diào)試運(yùn)行工作安全順利進(jìn)行，盡快實(shí)現(xiàn)洗煤廠剪裁竣工，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)制定班組管理制度。一、班組所有人員早上按照科室考核制度規(guī)定，按時(shí)簽到，工作前按規(guī)定換好工作服，佩戴安全帽。二、班組人員進(jìn)入主廠房工作嚴(yán)禁攜帶煙火。三、班組長每天在上班前要認(rèn)真組織班前會(huì)議，積極領(lǐng)會(huì)車間主任安排的各項(xiàng)任務(wù)和要求，明確工作重點(diǎn)和要點(diǎn)。同時(shí)，班組成員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，理解其內(nèi)涵，

2、并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。四、班組長要將每天的工作分工明確、責(zé)任到位、安排合理，充分調(diào)動(dòng)車間人員的工作積極性，以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、班組人員要積極配合班組長，有問題及時(shí)反饋，積極處理，無法處理的及時(shí)匯報(bào)，讓班組長實(shí)時(shí)了解調(diào)試運(yùn)行中各崗位、各地點(diǎn)的實(shí)際工作狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。六、每天下班前，班組成員應(yīng)將當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)班組長，將發(fā)現(xiàn)的問題或故障總結(jié)報(bào)告，以利于及時(shí)解決問題，順利推進(jìn)洗煤車間整

3、體系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行工作。七、班組應(yīng)對(duì)班組成員的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，按照考核辦法規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。六、每天的設(shè)備運(yùn)行情況或出現(xiàn)的問題在下班前應(yīng)向班組長匯報(bào)?？己宿k法：因下班不匯報(bào)工作情況，造成有問題不知道、未解決，影響調(diào)試運(yùn)行和安全生產(chǎn)的，扣 5 分。、、每天下班前完成各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，保持設(shè)備干凈，各場所清潔衛(wèi)生?？己宿k法:責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不干凈，一次扣 2 分；未打掃責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，造成責(zé)任區(qū)衛(wèi)生很差，一次扣 5 分。本考核辦