物流管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計

1、目錄第一章 系統(tǒng)設(shè)計及開發(fā)的可行性分析 ......................1 1 .1 經(jīng)濟(jì)可行性系統(tǒng)的初步調(diào)查................................... 21.2 系統(tǒng)開發(fā)的必要性 ............................................61.3 技術(shù)可行性分析 ..............................................61.4 經(jīng)

2、濟(jì)可行性研究 ............................................. 6第二章 系統(tǒng)分析 ........................................82.1 需求分析 ....................................................82.2 組織結(jié)構(gòu)分析 ...........................................

3、.... 82.3 業(yè)務(wù)流程分析............................................... 9 2.4 數(shù)據(jù)流程分析................................................9 第三章 系統(tǒng)設(shè)計 .......................................123.1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計................................

4、...........12 3.2 代碼設(shè)計....................................................133.3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計............................................... 323.4 輸入輸出界面設(shè)計 ......................................... 32 第四章 課程設(shè)計的總結(jié)和體會............

5、...............37 4.1 課程設(shè)計的總結(jié) ............................................37 4.2 課程設(shè)計的體會.............................................37 參考文獻(xiàn) .............................................38圖 1.1 家潤多超市總體框架圖2 家潤多總部的機構(gòu)設(shè)置總部是公

6、司的管理機構(gòu)，是經(jīng)營決策部門，是整個系統(tǒng)運營的信息控制中心。其職能是負(fù)責(zé)網(wǎng)點開發(fā)、商品開發(fā)、經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，財產(chǎn)和資金管理、成本核算、往來結(jié)算、稅收、利潤分配、流轉(zhuǎn)票據(jù)統(tǒng)一管理等。總部的業(yè)務(wù)涉及財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、供貨廠商、客戶、銀行等往來單位。收集、匯總、分析各門店的補貨、銷售信息和物流中心的庫存信息，及時與供貨廠商溝通，調(diào)整經(jīng)營策略，向物流中心下達(dá)配送、進(jìn)貨等指令，指導(dǎo)整個連鎖系統(tǒng)的經(jīng)營活動。如下圖。分店（1….n） 城市財務(wù)中