海爾并購(gòu)案例分析

1、《海爾的并購(gòu)》案例分析 《海爾的并購(gòu)》案例分析班 級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷一班 ：市場(chǎng)營(yíng)銷一班小組成員 小組成員：王少波 ：王少波 范 麗 李顯彬 李顯彬 王斌斌 王斌斌時(shí) 間：2011 年 10 月 30 日總之作為一名兼并企業(yè)的管人員。我認(rèn)為，海爾的做法是非常明智和科學(xué)的。 它不僅是公司起死回生.充滿活，也給管理人員提供機(jī)遇，公司這種展示自我的平臺(tái)。這對(duì)公司和管理人員來(lái)說(shuō)都是很好的發(fā)展機(jī)遇。四、美國(guó)麥肯錫咨詢公司的顧問(wèn)畢德

2、士和華特曼的研究結(jié)果；“最失敗的企業(yè) 四、美國(guó)麥肯錫咨詢公司的顧問(wèn)畢德士和華特曼的研究結(jié)果；“最失敗的企業(yè)就是擴(kuò)張方位太廣的企業(yè)” 就是擴(kuò)張方位太廣的企業(yè)” ，因此企業(yè)在選擇入行時(shí)一定要慎重。對(duì)于海爾進(jìn)入 ，因此企業(yè)在選擇入行時(shí)一定要慎重。對(duì)于海爾進(jìn)入彩電 彩電.醫(yī)藥行業(yè)你有何看法？行業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如果讓你選擇，你會(huì)選哪 醫(yī)藥行業(yè)你有何看法？行業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如果讓你選擇，你會(huì)選哪一行業(yè)？為什么？ 一行業(yè)？為什么？答：海爾進(jìn)入

3、彩電.醫(yī)藥行業(yè)屬于多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。我們組認(rèn)為海爾在當(dāng)時(shí)的實(shí)力，即在資金技術(shù)人才規(guī)模，企業(yè)文化，等各方面都有能力發(fā)展多元化戰(zhàn)略。這里海爾選擇的是不相關(guān)的多元化和相關(guān)的多元化戰(zhàn)略.海爾實(shí)行這種戰(zhàn) 略。利用還誒現(xiàn)有的品牌影響力，銷售渠道等各方優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍彩電醫(yī)藥既可以降低管理風(fēng)險(xiǎn)又可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于擴(kuò)大企業(yè)的品牌效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以便在全球市場(chǎng)中占有更多份額。當(dāng)時(shí)彩電.醫(yī)

4、藥行業(yè)市場(chǎng)潛大市場(chǎng)需求量供不 應(yīng)求，海爾此時(shí)選擇進(jìn)入彩電醫(yī)藥行業(yè)是正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而且以后的企業(yè)文化和管理模式在進(jìn)入后肯定能取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)或品牌等其他優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有；（1）該行業(yè)的潛力怎么樣（2）要明確企業(yè)是選擇技術(shù)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品群。（3）進(jìn)入后企業(yè)內(nèi)部管理成本是否提高了，是否有優(yōu)勢(shì)。（4）政府的干預(yù)程度有多高，是否有利與企業(yè)的進(jìn)入。我們選擇首先進(jìn)入彩電業(yè)，因?yàn)楹栔饕a(chǎn)冰箱、空調(diào)等家用電器。而且具備了相當(dāng)成熟的技術(shù)銷售渠道、人才經(jīng)

5、驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化。追所以選擇彩電是屬于相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略即新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)相互具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性。在進(jìn)入后便可利用海爾的這些優(yōu)勢(shì)。五、海爾的目標(biāo)是進(jìn)入世界 五、海爾的目標(biāo)是進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，加入你在世紀(jì)之交成為海爾總裁，你會(huì)選 強(qiáng)，加入你在世紀(jì)之交成為海爾總裁，你會(huì)選擇什么樣的兼并戰(zhàn)略？“繼續(xù)”低成本擴(kuò)張還是別的？ 擇什么樣的兼并戰(zhàn)略？“繼續(xù)”低成本擴(kuò)張還是別的？答：我們組認(rèn)為要“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”組建“聯(lián)合艦隊(duì)”的兼并戰(zhàn)略。海爾公

6、司吃“休克魚”的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略有很大的限制性。首先像這樣的“休克魚”適合兼并的太少。再次，企業(yè)與政府之間企業(yè)與政府之間有著千絲萬(wàn)縷 的聯(lián)系，海爾在兼并過(guò)程中或多或少都與政府產(chǎn)生一些聯(lián)系。政府對(duì)兼并的干 預(yù)會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生很大的影響，那些對(duì)政府有很大負(fù)擔(dān)的企業(yè)，政府會(huì)給預(yù)相對(duì)的政策支持，那么兼并會(huì)很順利，而海爾在向世界發(fā)展的過(guò)程中，這些優(yōu) 惠條件很大程度上會(huì)受到限制，那么海爾的低成本擴(kuò)張也會(huì)受到限制。最后，由于中國(guó)文化、法律、政策與世界上

7、有一定區(qū)別，從而海爾在向世界發(fā)展過(guò)程 中會(huì)因文化等方面的不同會(huì)受到不同程度的限制。 組建“聯(lián)合艦隊(duì)”這一方式，為企業(yè)節(jié)約大量資金，并組建“聯(lián)合艦隊(duì)”各企 業(yè)是各自獨(dú)立的，加強(qiáng)了企業(yè)的靈活性，增加了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是資源得到最大的利用。組建“聯(lián)合艦隊(duì)”有很大的優(yōu)勢(shì)，在走向世界的過(guò)程中有很強(qiáng)的 適應(yīng)性，所以海爾在進(jìn)入世界范圍后。因該選擇“聯(lián)合艦隊(duì)”的策略。六、結(jié)合案例中的政府行為，討論一下政府在企業(yè)兼并中發(fā)揮什么樣的作用？ 六、結(jié)合案例中的