最新電大《資源與運營管理》機考網(wǎng)考紙考題庫及答案

1、最新電大《 最新電大《資源與運營管理 資源與運營管理》機考網(wǎng)考紙考題庫及答案 》機考網(wǎng)考紙考題庫及答案考試說明： 考試說明：2015 年秋期河南電大把《資源與運營管理》納入到機考 機考（網(wǎng)考）平臺進行上機考試，針對這個平臺，本人匯總了該科所有的題，形成了一個完整的題庫。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他機考及 機考及教學(xué)考一體化答案，敬請查看。題庫 題庫1

2、. (A)車間的安全檢查表的重點是放在人身、設(shè)備、運等不安行為和不安全態(tài)方面。2. （D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會遇到的問題。 （D）其他都包括3. （分析影響變革的力量）是變革計劃解凍階段不需要做的。A、4. （工段及崗位）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5. （建立里程碑）是制定項目時間表的有效方法。6. （一定壓力）一般不會危害人們的健康與安全。7. （專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。8.

3、 （ 安全意識）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。9. “4P”和“4C”營銷手法的根本區(qū)別在于（二者考慮營銷問題的角度不同） 。10. “635 法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（默寫式頭腦風(fēng)暴法） 。11. “保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過程）方面。12. “變革經(jīng)過很長一段時間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強。 ”這個時候人們應(yīng)對變革的心

4、理處于（接受）時期。13. “不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（無須評論）原則。14. “從項目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項目報告的（成果）部分。15. “對健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作流程”這是影響企業(yè)的（法律）因素。16. “對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。 ”這句話反映了 ISO9000︰2000 質(zhì)量管理體

5、系中八項質(zhì)量管理原則中的（基于事實的決策方法） 。17. “規(guī)定：每次會議 6 個人，每個人在 5 分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出 3 個設(shè)想。 ”這種創(chuàng)新方法是（默寫式頭腦風(fēng)暴法） 。18. “互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋商機”這屬于影企業(yè)的（科技）因素。19. “將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法。 ”這個階段屬于創(chuàng)新管理的（第四階段：實施創(chuàng)新活動） 。20. “牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠

6、的機會就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（數(shù)量至上）原則。21. “目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。 ”這屬于影響企業(yè)的（環(huán)境）因素。22. “企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同” 。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（拒絕權(quán)） 。23. “企業(yè)依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來的需求，充分滿足客戶的需

7、求，并極力設(shè)法超客戶的期望。 ”這句話反映了 IO質(zhì)量管理原則中的（以客戶為中心） 。24. “人口普查報告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣機制造企業(yè)的（社會）因素。25. “認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（提高質(zhì)量）要素。26. “如果實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？” “如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，

8、會產(chǎn)生哪些額外成本？”對于諸如此類的問題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險。這體現(xiàn)了預(yù)算的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）輔助手段。27. “使用機械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。28. “使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。29. “事后再對各種方法進行仔細(xì)地評估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（暫不評價）原則。30. “隨著對變

9、革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒。 ”這個時候人們的心理處于（抵制）時期。31. “為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表、項目所使用的圖表和支持文件等。 ”這部分內(nèi)容屬于項目報告中的（附錄） 。32. “項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。 ”這部分內(nèi)容屬于項目報告中的（方法和程序） 。33. “要求：

10、把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對代入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（設(shè)問法） 。34. “應(yīng)聘者必須具備這些技能、知識和經(jīng)驗，才能正常工作” 。這是篩選申請人時的（基本）標(biāo)準(zhǔn)。35. “在一個組織中，誰應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動、進程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（明確權(quán)責(zé)并進行記錄）要素。36. “贊同變革并會傾盡全力實施變革的人”在變革中屬于

11、（領(lǐng)導(dǎo)者） 。37. 2003 年 12 月 27 日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡 4 人、重傷 2 人，直接經(jīng)濟損失達(dá) 70 萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》 ，這次事故屬于（較大）事故。38. 2007 年 5 月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成 28人死亡、23 人受傷（其中 1 人重傷） ，直接經(jīng)濟損失 1183.44 萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》 ，這次

12、事故屬于101. 不屬于資源調(diào)度的是（時間調(diào)度） 。102. 不同的成本計算模式適用于不同類型的公司，適合使用項目成本模式的是（咨詢）公司。103. 不同的會計種類有不同的用途（管理會計）是管理層獲得財信息和其他數(shù)據(jù)的依104. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品） 。105. 不同的人員對于企業(yè)的變革會有不同的影響，一般來說， （

13、 政府官員）不會影響到企業(yè)的變革。106. 不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。 “國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。107. 財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（成本核算表)108. 財務(wù)預(yù)算需要以（財務(wù)預(yù)測）的結(jié)果為根據(jù)。109. 財務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出） 。110. 財務(wù)賬戶是會計種類的一種，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不正確的是（財

14、務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進行審計） 。111. 采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。112. 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（德爾斐法） 。113. 昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項工作的（主要目的、主要任務(wù)、工作范圍） 。114. 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（主要模式）不是這份工作描述必須包括

15、的。115. 昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了 1200 元，這屬于（ 業(yè)務(wù)級別的改變）造成的預(yù)測差異。116. 晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是 10 萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為 5 元，市場售價為 10 元，那么，若要達(dá)到 10 萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品的銷量應(yīng)為（40000）件。117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。118. 成本動因

16、是指（企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因） 。119. 成本-效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮） 。120. 成本-效益分析應(yīng)該在項目的（C）階段使用。C、項目收尾121. 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應(yīng)包括（成果、建議、附錄） 。122. 傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）企業(yè)。(A)12

17、3. 創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點法） 。124. 創(chuàng)新管理包括五個階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（對創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中） 。125. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系” ，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競爭力） 。126. 創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關(guān)于這五個階段

18、，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的成本分析） 。127. 創(chuàng)新管理的第四階段是實施創(chuàng)新活動，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項都是）(D)128. 創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（D） 。(D)其它選項都是129. 創(chuàng)新管理的最后一個階段是進行反思和總結(jié)，對其前四個階段的正確排序是（②③①④） 。①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資

19、源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中④實施創(chuàng)新活動130. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系” ，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競爭力） 。131. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實施機制）創(chuàng)新管理指

20、標(biāo)。132. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標(biāo)。(B)133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間） 。134. 從危險性等級來看，2010 年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（D） 。(D)災(zāi)難性的135. 達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性

21、的） 。136. 大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布） 。(A)137. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報酬與勞動之比,與他人的報酬與勞動之比是相等的,這時就會有較大的激勵作用,這種理論稱為:（強化理論） 。138. 當(dāng)我們找到問題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D） 。 （D）其他都是139. 當(dāng)項目發(fā)生變化時，無論變化的原因是什么，都需要盡快地對

22、項目計劃采取必要的調(diào)整措施，這時需要做的第一件事是（召開團隊會議討論變化可能產(chǎn)生的影響） 。140. 當(dāng)需求很少時降低價格而需求很高時提高價格的供求策略是下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使用的方法。141. 德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專家） 。142. 抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點的是（人們公開反對） 。143. 訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)。144.