思八達(dá)（文化傳播）集團(tuán)營(yíng)銷組合策略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，一批批中小企業(yè)逐步發(fā)展壯大，作為企業(yè)領(lǐng)路人的老板階層尤其是民營(yíng)中小企業(yè)的老板階層急需提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的興起。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，培訓(xùn)行業(yè)已日漸成熟，但在快速發(fā)展的過(guò)程中，也暴露出很多問(wèn)題。培訓(xùn)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高，行業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和品牌，魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象很普遍。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的培訓(xùn)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并找到自己的一席之地？思八達(dá)集團(tuán)在培訓(xùn)行業(yè)的異軍突起，值得同行業(yè)研究和關(guān)注。傳統(tǒng)的培訓(xùn)企業(yè)大多以培

2、訓(xùn)方法和技能為主，而思八達(dá)獨(dú)辟蹊徑，開(kāi)創(chuàng)以智慧為核心的一系列品牌課程，并采用恰當(dāng)?shù)亩ㄎ徊呗?、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略及品牌策略等營(yíng)銷組合策略的有效應(yīng)用，是她從一個(gè)只有幾百人，年?duì)I業(yè)額幾百萬(wàn)元的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，從一個(gè)原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的小培訓(xùn)公司一躍成為培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，現(xiàn)集團(tuán)已遍布全國(guó)65家分公司，4000多名員工，年?duì)I業(yè)額近4億元的大型培訓(xùn)企業(yè)，其獨(dú)特的營(yíng)銷思路值得推廣和借鑒。
　　本文主要論述思八達(dá)集團(tuán)在組合營(yíng)銷策

3、略上的成功經(jīng)驗(yàn)，將她的一些先進(jìn)的思路和方法進(jìn)行總結(jié)和分析，以供同行業(yè)其他公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。本文從市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本理論入手，主要分五個(gè)部分對(duì)課題進(jìn)行分析和研究。第一部分導(dǎo)論主要闡述了本課題研究的背景、內(nèi)容及研究意義，對(duì)本課題研究的主要內(nèi)容和基本框架作簡(jiǎn)要的闡述。第二部分相關(guān)理論回顧對(duì)營(yíng)銷策略的組合理論進(jìn)行了概述并對(duì)營(yíng)銷組合策略的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解釋說(shuō)明。第三部分重點(diǎn)介紹了思八達(dá)集團(tuán)目前培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品主要內(nèi)容及特色，并對(duì)其發(fā)展所面臨的