云天化國際公司發(fā)展戰(zhàn)略與實施研究.pdf

1、“十一五”期間中國經(jīng)濟保持了較高的發(fā)展速度，磷復肥行業(yè)也經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，中國從高濃度磷復肥的進口大國，變成了出口大國，產(chǎn)品嚴重供大于求。磷肥生產(chǎn)需要大量的磷礦、硫酸、合成氨，中國是磷礦資源比較豐富的國家，主要分布在云南、貴州、四川、湖北，硫酸生產(chǎn)的主要原料之一硫磺，主要依賴進口，是硫磺的進口大國，硫磺供應受到國外供應商制約。中國也是合成氨生產(chǎn)大國。國際金融危機和國內(nèi)的出口政策對磷肥行業(yè)造成了嚴重的沖擊，國家利用高額關稅調(diào)控磷肥產(chǎn)品的

2、出口量，國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩，競爭激烈。本文結合云天化國際公司股份有限公司（本文簡稱:云天化國際公司）實際情況，采用了理論與實際相結合的方法，結合磷硫資源情況，運用波特的“五力”競爭模型分析公司的競爭環(huán)境，基于價值鏈(VCA)分析模型，研究企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，就必須在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上具有優(yōu)勢，運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，運用安德魯斯(Kenneth R.Andrews)的SWOT模型工具，對云天化國際公司及發(fā)展戰(zhàn)略進行了

3、全面的、深入細致的研究，以提高公司戰(zhàn)略管理水平為目的，制定戰(zhàn)略的目的是為了獲取競爭優(yōu)勢。本文參閱了大量的文獻資料，全面分析了云天化國際公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，在剖析影響云天化國際公司戰(zhàn)略因素的基礎上，提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并進行實施，借以改善云天化國際公司的戰(zhàn)略管理水平，提高公司的核心競爭力，獲得更大的生存和發(fā)展空間。
　　論文在價值鏈分析的基礎上，指出了改善經(jīng)營績效的主要方面，提出了云天化國際公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略思路:總成本領先的競爭戰(zhàn)略