關于對事業(yè)單位進行企業(yè)化績效考核問題的研究.pdf

1、績效考核歷來是人力資源管理活動中的重點與難點。由于績效考核在人力資源管理中占有舉足輕重的地位，目前，企業(yè)管理領域對績效考核體系研究己經(jīng)比較系統(tǒng)、深入與成熟，其理論對實踐具有相當強的指導作用。 在我國事業(yè)單位人力資源管理中，績效考核也受到了一定的重視。然而，隨著社會環(huán)境日趨復雜，組織管理的日益科學化，我國事業(yè)單位人力資源績效考核，無論從方式方法，還是內容程序上，都己經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)實工作的要求，并暴露了種種弊端和問題。如何進一步認

2、識績效考核的這些問題并加以改進，無疑是我國事業(yè)單位績效考核工作中一個富有意義的課題。 本文從理論闡釋入手，介紹了績效管理的科學理論和方法；在此基礎上，進一步論述了事業(yè)單位建立和完善績效考核制度、推進企業(yè)化績效考核的必要性和迫切性。文章還從績效考核的形式方法、測量標準、評價結果的效度和信度以及考核人員的挑選與培訓等方面，對目前事業(yè)單位績效考核存在的問題進行了歸納分析，并通過問題的分析再次論證事業(yè)單位企業(yè)化績效考核的迫切性；在問題分