管理學外文翻譯---企業(yè)失敗的原因和癥狀

1、外文翻譯：企業(yè)失敗的原因和癥狀原文來源：Jaroslaw Ropega ，Published online: 20 July 2011 ,International Atlantic Economic Society 2011 譯文正文：摘要在分析企業(yè)失敗的原因以及過程的時候，我們可以看到一種模式，即管理層沒有及時注意到危機局勢，造成應對措施的延誤或失敗，最終導致公司倒閉。公司發(fā)展的臨界值出現(xiàn)于公司成長和發(fā)展的過程中，同時往往與危機相互

2、關聯(lián)。在許多情況下，未來危機的癥狀先于危機出現(xiàn)。所以企業(yè)家對這些癥狀及時進行分析和理解，可能有助于降低中小企業(yè)部門發(fā)生危機以及經營失敗的概率?！娟P鍵詞】中小企業(yè) 生意失敗 失敗的原因 失敗的癥狀緒論事實表明大約只有 50％的小型企業(yè)在初步建立（Watson 2003）前 3 年之后仍然持續(xù)貿易。雖然經營失敗發(fā)生于各種規(guī)模的企業(yè)，但是小企業(yè)面臨更大的威脅，因為他們根本就沒有額外的資金，也不像規(guī)模較大的公司那樣通常會有自己的資源支持

3、，原因是他們從銀行業(yè)金融機構的融資能力極差。經營失敗并不總是由于公司自身的業(yè)務問題，也可能發(fā)生的連鎖效應，受到其他相關企業(yè)的商業(yè)活動的影響，例如，供應商和客戶。因此，重要的是在問題沒有發(fā)展到難以解決之前，意識到到經營失敗的早期跡象。企業(yè)家制定和執(zhí)行公司的政策，它涵蓋有戰(zhàn)略和投資，營銷和銷售，財務和人力資源等方面。企業(yè)家/經理缺乏進取心或者相關領域的管理技能和個人技能，會帶來一些意想不到但可能會降低公司生存機會的問題。生意失敗的定義正如許

4、多學者所指出的，文獻中并不存在生意失敗了明確的定義（Sharma 和 Mahajan 1980） 。對于組織的失敗是什么，它如何發(fā)生，其后果并沒有明確的共識（Cameron 等1988；Weitzel 和 Jonsson 1989） ，更不用說學科之間單獨協(xié)議。已用于文獻中一些定義包括：組織死亡，退出或死亡（Swaminathan 1996） ，組織崩潰（Argenti 1976） ，Laitinen（萊蒂寧 1991） ，下降（how

5、dhury 和 Lang 1993） 。我們可以在文獻中找到失敗的兩個極端定義：因任何理由終止業(yè)務或以正式破產程序而終止業(yè)務。 （Watson 2003）這兩個極端之間，還有一些進一步的定義，例如，終止業(yè)務以防止更多的損失（Ulmer 和 Nielsen 1947） ，以及未能走出虧損（Cochran 1981） 。應當指出，由研究人員使用的失敗定義一般取決于可用的數(shù)據(jù)的性質。為了更好地理解失敗的根源，并為今后的預防，重要的是理解企業(yè)為

6、什么失敗和如何失敗，因為企業(yè)的失敗是不是一個突然的事件，而是一個動態(tài)的過程。失敗是一個過程研究的過程中失敗非常重要的兩個原因（Crutzen 和 Van Caillie 007）：（1）試著去了解和達到失敗的根源，因為只有糾正措施才能夠解決危機的根本和真正導致公司倒閉的原因，從而防止危機再生；（2）失敗過程顯示了種種重要的因素（原因，后果，癥狀）是如何組成的。最早的被人知曉的失敗過程是被 Argenti（1976）揭露的。他用三個不

7、同的失敗軌跡為他們往往側重于癥狀或失敗原因，而不是失敗的根源。Jennings 和 Beaver 認為有三個層次的原因，首先，有內在的規(guī)模小或一般性問題，其次是在大多數(shù)情況下，關鍵原因是公司對唯一所有者經理的依賴。也有失敗的根本原因，可以發(fā)現(xiàn)個別公司，比如缺乏資金或管理不善。此外，有癥狀的問題或失敗總是混淆多種原因的。一些癥狀經營者不能無法識別，因其缺乏專業(yè)知識或正確的信息。在文章中，企業(yè)家被認為是小企業(yè)經營失敗的關鍵因素。首先，管理者

8、的管理激勵、技能和能力影響商業(yè)的管理機制。在美國小企業(yè)破產的原因研究證實了這一論斷（2000 Bradley 和 Moore） 。他們發(fā)現(xiàn)，這兩個最常見的小企業(yè)失敗的原因是：（1）管理者技能不足或不佳的業(yè)務知識（2）資本金不足，研究顯示主要是由于缺乏規(guī)劃和對投資資金回報率的過度樂觀。筆者在波蘭進行的研究也表明了類似的的原因。在內部組織背景下，已確定在以下幾個方面：管理質量和經營者的特點或態(tài)度，金融領域，營銷和分銷領域，人力資源領域，以及

9、技術和創(chuàng)新領域。現(xiàn)有文獻已經對每個指定的區(qū)域的失敗因素有了基礎的區(qū)分。從分析研究導致失敗的原因，很明顯我們必須重視的一個重要的因素的存在——經營者自身的因素。其錯誤可能是由于缺乏管理知識（11.4％） ，這可能會導致公司缺乏戰(zhàn)略（11.0％）和缺乏為企業(yè)的競爭地位負責的重要性的認知，如創(chuàng)新和知識管理（10.5％和10.3％） 。另一組已分析了的原因是企業(yè)融資，占主導地位的因素是過多的債務（33.5％）和不合理的資金管理（33.0％） 。

10、在企業(yè)的生命周期的早期，過低的初始資本的也是一個重要原因（16.3％） ，使企業(yè)不適合于非常大的投資。營銷和分銷領域也是塑造公司在市場上的地位的重要因素。在這方面的基本錯誤是對于市場需求不采取適當?shù)膬?yōu)惠（21.6％） 。原因往往綜合了缺乏價格政策和不適當?shù)膬r格政策（20.4％） 。企業(yè)家以及人力資源作為一個對公司有重大影響的因素，是不易被取代的。然而，那些已經注意到這項因素的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)員工缺乏積極性和管理錯誤之間的關系（39.4％） 。

11、作為后續(xù)波動的結果，它似乎可能會造成企業(yè)缺乏合格的工作人員（37.9％） 。不得已地引入新的解決方案（35.3％） 、老技術（33.4％）可能引起問題和在生產或服務過程中延誤。從環(huán)境衍生的失敗的因素可分為兩個方面：一般環(huán)境和最密切的環(huán)境。一般環(huán)境下，即宏觀環(huán)境，例如政府決策或是世界和國家的經濟情況，往往對企業(yè)家和公司有一定影響，甚至是與企業(yè)關系密切的合伙人的周邊環(huán)境也會受到影響。根據(jù)作者開展的研究，全球金融危機(2007-2009)無疑

12、造成了全世界范圍內惡劣的經濟形勢的跡象(22.2%)，是中小企業(yè)經營失敗的一個最主要的因素。其它原因還包括：不合理的政府決策(21.5%)和公司區(qū)位屬于欠發(fā)達地區(qū)(20.4%)。在模型中，企業(yè)的密切環(huán)境形成了另一組原因。一個企業(yè)不斷地與客戶、供應商、競爭對手、銀行、和股東相互作用。一個企業(yè)和其密切環(huán)境的相互作用決定了它的發(fā)展是積極還是消極的。對密切的環(huán)境的分析表明，顯示小企業(yè)倒閉的主要潛在原因是，持續(xù)時間過長的公共資金審計程序（12.6

13、％） ，財政支持不足（12.3％） ，缺乏高素質的員工隊伍（11.4％） ，和不到位的公共補助（10.4％） 。經營失敗的癥狀另外一點，我們要研究并識別經營失敗過程中表現(xiàn)出的現(xiàn)象。這些原因能夠預測未來的現(xiàn)象，它們不僅能分析導致失敗的原因，而且可以尋找防止破產的方法。在失敗癥狀的分類中，財務和非財務的癥狀能夠觀察到大體趨勢。公司財務狀況惡化的主要癥狀是：銷售利潤減少，流動性降低(Ooghe 和 De Prijcker 2006，