南湖國旅特許經(jīng)營發(fā)展模式設(shè)計.pdf

1、我國旅游業(yè)近年來處于快速發(fā)展的時期，我國旅行社無論是在數(shù)量規(guī)模上還是在質(zhì)量效益上，都發(fā)展迅速。但同時也積累了許多問題，行業(yè)內(nèi)旅行社之間競爭激烈，同行低價惡性競爭，使得整個行業(yè)的利潤率不斷降低，進入了微利運行狀態(tài)。目前，許多大型旅行社為了增強自身的競爭能力，擺脫惡性價格競爭，已經(jīng)開始通過并購、建立品牌連鎖、實行特許經(jīng)營等方式，在全國范圍內(nèi)構(gòu)建自己的經(jīng)營體系以做大做強。特許經(jīng)營模式作為規(guī)模擴張的一種新途徑，被稱為“二十一世紀的主導(dǎo)商業(yè)模式”

2、。國外許多大型旅行社廣泛采用此模式并取得了巨大成功；國內(nèi)大型旅行社如上海春秋國旅、廣之旅等也是利用此模式實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)?？鐓^(qū)域的擴張。
　　 在此背景下，本文針對我國旅行社行業(yè)和市場態(tài)勢，結(jié)合南湖國旅所處的地域市場特點和競爭性狀況，在分析了南湖國旅的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和特許經(jīng)營條件后，根據(jù)南湖國旅傳統(tǒng)經(jīng)營模式微利運行的狀態(tài)和規(guī)模擴張的需要，并鑒于國內(nèi)外旅行社特許經(jīng)營的成功實施，提出了南湖國旅應(yīng)大力推行特許經(jīng)營模式的建議，并相