電力市場下發(fā)電權(quán)委托代理交易模式及多贏策略.pdf

1、繼續(xù)深入市場化改革和大力發(fā)展綠色電力是21世紀(jì)世界電力工業(yè)發(fā)展的兩大趨勢。為順應(yīng)這一潮流，中國也逐步放松電力工業(yè)管制，并積極推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究和工程實(shí)踐。經(jīng)過多年市場化改革，中國的電力供需形勢漸趨平穩(wěn)，在發(fā)電側(cè)電力市場形成了包括現(xiàn)貨交易以及各種電力金融交易在內(nèi)的多種交易方式，發(fā)電公司不僅可參與競價(jià)出售電能，也可通過簽訂合同批量售電。眾多的市場交易模式為電力市場改革與節(jié)能減排政策的實(shí)施提供了更多途徑。而發(fā)電權(quán)交易能有效利用市場機(jī)制提高

2、高效環(huán)保大機(jī)組的市場份額，充分發(fā)揮其邊際成本優(yōu)勢和節(jié)能減排優(yōu)勢，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)交易多方共贏。因此，對發(fā)電權(quán)交易展開深入研究，既能豐富電力市場交易品種和完善現(xiàn)有電力市場理論，又能滿足中國電力工業(yè)市場化改革和節(jié)能減排的雙重需求，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
　　 論文總結(jié)了國內(nèi)外專家學(xué)者在水火電優(yōu)化配置、電力市場機(jī)制設(shè)計(jì)、發(fā)電企業(yè)競價(jià)、梯級水電站收益以及已有發(fā)電權(quán)交易五個(gè)方面研究成果，剖析現(xiàn)有發(fā)電權(quán)交易中存在的交易對象變動(dòng)過于

3、頻繁、難以達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)以及對當(dāng)前電力市場成熟度要求較高等問題，結(jié)合發(fā)電權(quán)交易由高效率環(huán)保機(jī)組替代低效率高能耗高污染機(jī)組發(fā)電的單向性特點(diǎn)，分別提出了無交易中心參與、交易中心以承包方式參與、交易中心以聘用式參與、多任務(wù)協(xié)調(diào)激勵(lì)的發(fā)電權(quán)委托代理交易模式以及梯級電站最優(yōu)生態(tài)發(fā)電用水模型，分析激勵(lì)合同中關(guān)鍵參數(shù)設(shè)定及其對交易各方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)份額、努力水平等的影響，在激勵(lì)受讓發(fā)電權(quán)電站完成轉(zhuǎn)讓電量任務(wù)的同時(shí)，引導(dǎo)其以低耗能低排污完成轉(zhuǎn)讓電量，將市場機(jī)制

4、與節(jié)能減排有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了電力交易主體多方共贏，優(yōu)化了電力系統(tǒng)的資源配置。論文的研究工作主要取得了如下成果：
　　 針對水電所占比重較大區(qū)域出現(xiàn)的“棄水”現(xiàn)象，從出讓發(fā)電權(quán)電站的角度，提出了非對稱信息條件下無交易中心參與的發(fā)電權(quán)委托代理模型，設(shè)計(jì)出讓發(fā)電權(quán)電站和受讓發(fā)電權(quán)電站間的激勵(lì)合同，量化發(fā)電權(quán)交易雙方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)份額和最優(yōu)收益，進(jìn)一步豐富了現(xiàn)有電力市場交易品種。
　　 結(jié)合有中間人參與的委托代理理論，建立了非對稱信息

5、條件下交易中心以承包形式參與和以聘用形式參與的發(fā)電權(quán)交易模型，分析探討了交易各方的激勵(lì)合同中的參數(shù)。獲得了無論交易中心以承包方式還是聘用方式參與發(fā)電權(quán)交易，其自身收益、受讓發(fā)電權(quán)電站收益、出讓發(fā)電權(quán)電站期望收益均隨著交易中心努力水平正向變化的結(jié)論。其中，當(dāng)交易中心以聘用形式參與發(fā)電權(quán)交易時(shí)，其收益上限與相應(yīng)承包形式下的收益相同，出讓發(fā)電權(quán)電站期望收益不低于其在交易中心以承包形式參與情況下的期望收益。
　　 設(shè)計(jì)了交易中心和受讓發(fā)

6、電權(quán)電站交易間的多任務(wù)委托代理協(xié)調(diào)均衡機(jī)制，分析了完成轉(zhuǎn)讓電量任務(wù)與節(jié)能減排任務(wù)的努力相互獨(dú)立和可替代情況下，受讓發(fā)電權(quán)電站的激勵(lì)強(qiáng)度和努力水平，比較了多任務(wù)激勵(lì)與完成轉(zhuǎn)讓電量單任務(wù)激勵(lì)下交易中心和受讓發(fā)電權(quán)電站的收益。并獲得對多任務(wù)實(shí)施協(xié)調(diào)激勵(lì)，受讓發(fā)電權(quán)電站會從自身收益最大化角度出發(fā)同時(shí)在兩項(xiàng)任務(wù)上提高并合理分配努力，從而交易雙方收益均有所增加的結(jié)論。提出了交易中心對受讓發(fā)電權(quán)電站完成轉(zhuǎn)讓電量任務(wù)的努力定期檢測，而對其完成節(jié)能減排任

7、務(wù)的努力績效不定期檢測，以解決激勵(lì)效能弱化問題的思路。
　　 最后，論文結(jié)合梯級水電站的委托代理競價(jià)方式，借鑒生態(tài)學(xué)中的種群最優(yōu)收獲思想，采用發(fā)電用水率控制發(fā)電水量，構(gòu)建了離散梯級電站生態(tài)系統(tǒng)發(fā)電用水模型，探討了同流域不同業(yè)主梯級電站單獨(dú)發(fā)電和作為梯級電站生態(tài)系統(tǒng)中成員電站的最優(yōu)發(fā)電用水率，比較了梯級電站獨(dú)立發(fā)電和在梯級生態(tài)系統(tǒng)兩種模式下的最優(yōu)收益，量化了上游電站調(diào)節(jié)下游電站入流的貢獻(xiàn)，形成了電力市場下梯級電站生態(tài)系統(tǒng)互惠雙贏的