中小企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的研究——以DSG公司為例.pdf

1、我國(guó)的中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，然而很多的中小企業(yè)在5年內(nèi)倒閉，究其原因，很大程度上與公司的內(nèi)部控制制度的不健全有關(guān)系．近年來(lái)面臨著日益增長(zhǎng)物價(jià)及勞動(dòng)力成本等因素的影響，使得企業(yè)的生存環(huán)境日趨惡化．同時(shí)2008年爆發(fā)的金融海嘯對(duì)出口型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及生存造成巨大的影響。因此，在金融海嘯的影響下，研究中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度具有重要的理論和實(shí)際意義。 本文以?xún)?nèi)部控制理論的發(fā)展演變過(guò)程入手，引入了內(nèi)部控制的概念，闡述了企業(yè)

2、內(nèi)控與穩(wěn)定發(fā)展的聯(lián)系；研究了中小企業(yè)的內(nèi)部要求和特性，闡述了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和內(nèi)容，并據(jù)此討論了中小企業(yè)內(nèi)部控制制度該如何設(shè)計(jì)；并同時(shí)以DSG公司的實(shí)際情況、在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部控制的理論，對(duì)DSG公司的內(nèi)部控制進(jìn)行研究。研究表明：良好的內(nèi)部控制應(yīng)是以責(zé)、權(quán)、利相分開(kāi)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)相結(jié)合，借助于運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)關(guān)健控制點(diǎn)，同時(shí)以會(huì)計(jì)制度為核心的稽核制度；良好內(nèi)部控制的執(zhí)行應(yīng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中得以體現(xiàn)；內(nèi)部控制主要是通過(guò)