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文檔簡介
1、進入21世紀以來,全球化的浪潮席卷世界的每一個角落,技術、產品、資本、人才以更快的速度在世界各國之間流通,使得新技術不斷涌現,產品的更新換代越來越快,產品的生命周期越來越短,同時,顧客的需求偏好也在不斷變化,使得企業(yè)現有產品越來越難以滿足顧客的需求。在這種復雜多變的環(huán)境中,在全球化的競爭壓力下,企業(yè)難以保持其競爭優(yōu)勢,也使得企業(yè)戰(zhàn)略的有效期越來越短。因此,企業(yè)要想創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須不斷的進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。 本文以產品生命周期
2、理論和戰(zhàn)略創(chuàng)新理論為基礎理論依據,重點研究產品各生命周期階段的創(chuàng)新環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的模式、及各模式的內涵、創(chuàng)新范圍、適用條件、實施要求,并從顧客價值理論、現有產品與未來產品之間的關系兩個方面對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式進行分類。接著,將產品生命周期理論與戰(zhàn)略創(chuàng)新模式相結合,研究在不同產品生命周期階段中企業(yè)采取何種創(chuàng)新途徑最為合適,又有哪些戰(zhàn)略創(chuàng)新模式符合這種創(chuàng)新途徑,不同商業(yè)架構的企業(yè)又該如何從這些戰(zhàn)略創(chuàng)新模式中選擇最合適自己的模式。最后,指出
3、基于產品生命周期的不同商業(yè)架構企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的選擇模型。 具體來講,本文所做的主要研究工作有:第一章是導論,闡明研究目的、意義、主要文獻的綜述以及研究內容和研究方法等;第二章是產品生命周期下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎理論部分,主要從產品生命周期理論和戰(zhàn)略創(chuàng)新理論兩方面展開;第三章是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式分析,界定了14種企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的內涵、創(chuàng)新范圍、適用條件。并從顧客價值角度和現有產品與未來產品的關系的角度將這些企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式分為四類
4、,并總結四類創(chuàng)新區(qū)域的特征;第四章是不同產品生命周期階段的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇,主要包括基于產品生命周期的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇模型、產品導入期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇、產品成長期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇、產品成熟期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇和產品衰退期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇;第五章是關于華新公司的實證分析,主要是應用前文的部分理論研究成果,從華新水泥所處的產品生命周期階段的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境和華新基于水泥成熟期的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式兩個方面展開實證分析,以驗證本文提出的
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