基于產品生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇研究.pdf

1、進入21世紀以來，全球化的浪潮席卷世界的每一個角落，技術、產品、資本、人才以更快的速度在世界各國之間流通，使得新技術不斷涌現，產品的更新換代越來越快，產品的生命周期越來越短，同時，顧客的需求偏好也在不斷變化，使得企業(yè)現有產品越來越難以滿足顧客的需求。在這種復雜多變的環(huán)境中，在全球化的競爭壓力下，企業(yè)難以保持其競爭優(yōu)勢，也使得企業(yè)戰(zhàn)略的有效期越來越短。因此，企業(yè)要想創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須不斷的進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。 本文以產品生命周期

2、理論和戰(zhàn)略創(chuàng)新理論為基礎理論依據，重點研究產品各生命周期階段的創(chuàng)新環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的模式、及各模式的內涵、創(chuàng)新范圍、適用條件、實施要求，并從顧客價值理論、現有產品與未來產品之間的關系兩個方面對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式進行分類。接著，將產品生命周期理論與戰(zhàn)略創(chuàng)新模式相結合，研究在不同產品生命周期階段中企業(yè)采取何種創(chuàng)新途徑最為合適，又有哪些戰(zhàn)略創(chuàng)新模式符合這種創(chuàng)新途徑，不同商業(yè)架構的企業(yè)又該如何從這些戰(zhàn)略創(chuàng)新模式中選擇最合適自己的模式。最后，指出

3、基于產品生命周期的不同商業(yè)架構企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的選擇模型。 具體來講，本文所做的主要研究工作有：第一章是導論，闡明研究目的、意義、主要文獻的綜述以及研究內容和研究方法等；第二章是產品生命周期下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎理論部分，主要從產品生命周期理論和戰(zhàn)略創(chuàng)新理論兩方面展開；第三章是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式分析，界定了14種企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的內涵、創(chuàng)新范圍、適用條件。并從顧客價值角度和現有產品與未來產品的關系的角度將這些企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式分為四類

4、，并總結四類創(chuàng)新區(qū)域的特征；第四章是不同產品生命周期階段的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇，主要包括基于產品生命周期的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇模型、產品導入期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇、產品成長期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇、產品成熟期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇和產品衰退期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇；第五章是關于華新公司的實證分析，主要是應用前文的部分理論研究成果，從華新水泥所處的產品生命周期階段的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境和華新基于水泥成熟期的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式兩個方面展開實證分析，以驗證本文提出的