基于項目全生命周期的企業(yè)合作創(chuàng)新伙伴選擇研究.pdf

1、在當今知識經濟中，科學技術發(fā)展變化之快，企業(yè)只有卓有成效地進行技術創(chuàng)新，建立自己的核心能力才是維持長期競爭優(yōu)勢的唯一途徑。然而，當今的科學技術普遍具有不同知識領域相交叉的特點，難以認定某項創(chuàng)新歸屬于哪個特定的知識領域。此外，當前的市場需求變化迅速、產業(yè)演變劇烈，這些因素都大大增加了技術創(chuàng)新的不確定性。而合作創(chuàng)新是一種較為靈活的創(chuàng)新機制，通過結合合作伙伴的優(yōu)勢資源和能力幫助企業(yè)快速高效地應對市場環(huán)境的變化。但是，多年來合作創(chuàng)新的高失敗率一

2、直居高不下，許多學者做了相關研究認為在合作創(chuàng)新的成功構建和運轉過程中，選擇理想的合作伙伴是重中之重。換言之，合作創(chuàng)新伙伴的選擇不當會使企業(yè)比自主創(chuàng)新面臨更大的風險和付出更高的代價(袁磊，2001；黨興華，2006)。因此，能否選擇理想的合作伙伴關系到合作創(chuàng)新效率和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。尤其當面對眾多潛在合作伙伴時，企業(yè)迫切需要一套高效、科學的合作創(chuàng)新伙伴選擇評價模型和程序來達到合作創(chuàng)新效率最大化或者合作創(chuàng)新成本和風險最小化的目的。

3、　　 目前絕大部分學者將企業(yè)合作創(chuàng)新伙伴選擇的研究視角僅局限在合作創(chuàng)新過程中，即技術研發(fā)階段。但事實上，合作伙伴不僅關注合作創(chuàng)新的產出成果，同時會擔憂合作創(chuàng)新后市場競爭格局的變化即合作方成為自己的強勁競爭對手。因此，企業(yè)在選擇合作創(chuàng)新伙伴時，需將合作創(chuàng)新準備階段伙伴選擇的影響因素、合作創(chuàng)新過程階段伙伴選擇的影響因素以及合作創(chuàng)新結束階段伙伴選擇的后效應因素考慮其中。而將項目全生命周期(Project Whole Life Cycle，簡

4、稱PWLC)理論作為企業(yè)合作創(chuàng)新伙伴選擇的研究視角，可以使企業(yè)在選擇合作伙伴時綜合考慮合作創(chuàng)新項目全生命周期各個階段伙伴選擇的影響因素，有效避免導致合作創(chuàng)新失敗的各種潛在風險，提高合作創(chuàng)新的成功率。
　　 本文首先對國內外的相關研究進行了回顧和總結，并深入分析了為本文提供理論指導的項目全生命周期理論：其次，在總結目前國內外關于企業(yè)合作創(chuàng)新伙伴選擇的決策程序的基礎上，發(fā)現其中存在的不足。通過借鑒相關領域企業(yè)合作伙伴選擇的決策程序，

5、本文認為合作伙伴的初篩和合作方案集的評價是企業(yè)選擇合作創(chuàng)新伙伴的兩個關鍵環(huán)節(jié)；第三部分，基于PWLC理論從企業(yè)合作創(chuàng)新失敗的角度構建了潛在合作伙伴初篩的評價指標體系，并對進行初篩的方法熵權法和聚類分析法進行了適用性分析和介紹；第四部分，介紹了與初篩留下來的備選合作伙伴構建合作方案集的方法，接著基于PWLC理論建立了評價合作方案集合作創(chuàng)新效率的指標體系，并闡述了評價方案集合作創(chuàng)新效率的DEA方法及其應用優(yōu)勢。最后，通過一個實例來驗證本文提