外資企業(yè)的培訓體系研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈，人才已成為競爭的焦點。企業(yè)對人才不僅僅要合理利用，還需要不斷進行開發(fā)，一些著名外資企業(yè)的培訓體系就非常注意人才開發(fā)的方法。本文從培訓體系的角度介紹這些著名外資企業(yè)培養(yǎng)和開發(fā)人才的方法。 高效的培訓體系建立的基礎是企業(yè)有自身的發(fā)展目標，企業(yè)有了明確的發(fā)展目標，再把目標分解到企業(yè)每個功能模塊，也即每個部門，人力資源的目標就是提供企業(yè)發(fā)展所必須的合格的人才，并保持這些人才的長期性和發(fā)展力。因此，科學的先進的培

2、訓體系應該包涵兩個階段，即目前的體系及未來的發(fā)展體系。在目前的體系中，又涵蓋了企業(yè)各階層的人力所需求的相關培訓，這種培訓一方面是增強企業(yè)員工的競爭力，一方面是滿足了人類了解自己，發(fā)展自己的愿望，從而增加強了企業(yè)的凝聚力和組織的活力。 本文就跨國企業(yè)的培訓體系下的具體做法進行了介紹，并介紹了這種高效培訓體系的實施效果。同時，文章還對國內企業(yè)的一些對培訓認識的不準確觀念以及在這些觀念的改善初期所浪費的人力物力現(xiàn)況做了介紹，并給出了適