水泥制造業(yè)的成本控制研究——以海螺水泥為例.pdf_第1頁
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1、隨著國內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向越來越明顯，產(chǎn)品供大于求的矛盾日顯突出，企業(yè)很難再利用自己的專有技術(shù)賺取超額利潤，加上國際、國內(nèi)原材料價(jià)格的大幅上漲，更縮小了企業(yè)的利潤空間。企業(yè)要想在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須依靠加強(qiáng)內(nèi)部管理來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。目前，我國水泥業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，未來水泥市場(chǎng)，將主要是少數(shù)幾家大型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。身處其中的中國水泥業(yè)龍頭老大——海螺水泥，迫切需要制定和實(shí)施有效的成本控制措施，才能在激

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