基于DEA的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理績效評價模型應(yīng)用研究.pdf

1、實施建設(shè)監(jiān)理制度，在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。在人們的傳統(tǒng)印象中，監(jiān)理工程師不僅是工程質(zhì)量的守護(hù)者，也是工程投資和工程進(jìn)度的控制者。近年來，隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)行政主管部門和工程項目業(yè)主賦予監(jiān)理工程師更多的職責(zé)，工程建設(shè)監(jiān)理顯得越來越重要。由監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)的不僅是完成監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任，更多的是社會責(zé)任。目前，各方對監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作目標(biāo)完成情況較為關(guān)注，主要集中在對其中的單一因素的分析上，缺少對

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的評價。因此，對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理績效評價的研究，無論對工程業(yè)主還是監(jiān)理企業(yè)，都具有非常重要的意義。 本研究的目標(biāo)是從監(jiān)理企業(yè)的角度，建立系統(tǒng)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理績效評價指標(biāo)體系。通過對項目管理常用評價方法的分析，認(rèn)為數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)方法較好地克服了其它評價方法的不足，適用于同類型組織間相對效率的評價。通過對衡量項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理績效的主要因素的分析，在綜合項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理績效特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出DEA模型的指標(biāo)

3、體系，并以H工程監(jiān)理公司10個房屋建筑項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為實例研究對象，采用C2R和C2GS2輸入模型分別評價項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的規(guī)模和技術(shù)有效性以及單純技術(shù)有效性，判定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平和投入產(chǎn)出效率，并對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的績效進(jìn)行排序，通過將評價結(jié)果與現(xiàn)實情況的對比，驗證了本研究所構(gòu)建評價模式的有效性。 本論文的主要研究方法是文獻(xiàn)分析和案例分析。采用DEA-Solver-LV學(xué)習(xí)版軟件，分析H公司10個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理績效，得到項目監(jiān)