ZBHY陶瓷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文ZBHY陶瓷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究陶瓷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchonDevelopmentStrategyofZBHYCeramicCompany研究生：高倩高倩指導(dǎo)教師：周巧玲教授周巧玲教授協(xié)助指導(dǎo)教師：學(xué)位類別：工商管理碩士工商管理碩士專業(yè)領(lǐng)域：MBAMBA論文完成日期：2016年4月15日2016年4月15日單位代碼：10433學(xué)號(hào)：Z1314426分類號(hào)：密級(jí)：山東理工大學(xué)碩士

2、學(xué)位論文摘要I摘要我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的三十幾年時(shí)間里，陶瓷企業(yè)借著發(fā)展的巨大機(jī)遇，憑借國(guó)內(nèi)廉價(jià)勞動(dòng)力及原材料成本偏低的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)陶瓷企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品也占據(jù)了主要的市場(chǎng)份額。但是不斷發(fā)展的國(guó)際陶瓷企業(yè)和品牌，卻不斷沖擊著我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)陶瓷企業(yè)不斷暴露出越來越多的問題，原本依靠廉價(jià)勞動(dòng)力及低成本原材料的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸失去，再依靠低成本、大范圍覆蓋、及低價(jià)銷售的綜合競(jìng)爭(zhēng)力已不復(fù)存在。為了能夠獲得更強(qiáng)的生存發(fā)展機(jī)會(huì)，我國(guó)許多陶瓷企

3、業(yè)開始進(jìn)行惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)陶瓷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)無(wú)序化，使得陶瓷生產(chǎn)公司的利潤(rùn)大幅下降，行業(yè)整體盈利能力明顯減弱。如何提升可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何更好的發(fā)展自身，是中國(guó)陶瓷企業(yè)必須面對(duì)的問題。本文通過對(duì)ZBHY陶瓷公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，提出其現(xiàn)在存在的問題，結(jié)合我國(guó)學(xué)者對(duì)陶瓷行業(yè)戰(zhàn)略管理的研究成果，對(duì)我國(guó)日用陶瓷類的中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制等過程中需要注意的問題進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。最終提出符合中小企業(yè)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)

4、狀的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我國(guó)中小陶瓷企業(yè)提升自己競(jìng)爭(zhēng)力提供可行性的理論研究及相關(guān)分析建議。本文的研究思路是從陶瓷行業(yè)外部環(huán)境來入手，通過分析目前該行業(yè)的宏觀及中觀環(huán)境和目前的發(fā)展現(xiàn)狀、未來的發(fā)展趨勢(shì)，再結(jié)合ZBHY陶瓷公司的公司概況與其發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀，對(duì)該公司制定符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)今的困境中逐步走出去，戰(zhàn)勝暫時(shí)的困難，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。本文內(nèi)容共分為以下幾個(gè)主要組成部分：第一部分是本文緒論，主要闡述了

5、論文研究的背景和意義，主要內(nèi)容及研究思路。第二部分為理論綜述，介紹了將要運(yùn)用到本文中的PEST分析法、波特的五力模型分析法和SWOT分析法。第三部分通過對(duì)整個(gè)陶瓷行業(yè)的外部宏觀及中觀環(huán)境的分析，為整個(gè)陶瓷行業(yè)的發(fā)展和ZBHY陶瓷公司的發(fā)展環(huán)境提供分析參考。第四部分詳細(xì)剖析ZBHY陶瓷公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，通過對(duì)該公司的管理、人力資源管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀等方面深入分析，全面剖析ZBHY公司的背部所具有的資源及擁有的實(shí)力。第五部分指出ZB