A公司銷售管理內(nèi)部控制的研究.pdf

1、內(nèi)部控制是良好的企業(yè)管理不可分割的一部分，它幫助企業(yè)以最小的風險實現(xiàn)公司的利潤目標和使命。 2007年下半年以來，美國次貸危機的爆發(fā)和不斷加重，使我們越來越清醒地認識到，我國現(xiàn)階段粗放型增長方式的不可持續(xù)性。我國企業(yè)界正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)和機遇是并存的。此刻，當我們采取行動應對全球金融危機時，應該有充分的信心將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。企業(yè)必須重新審視和改進自己的發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)管理，勤練內(nèi)功，而抓好內(nèi)部控制則是最好的抓手。因

2、此，企業(yè)當前的迫切任務(wù)之一是運用先進的內(nèi)部控制理論和方法，健全企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高風險管理水平。 論文首先回顧了國外內(nèi)控理論的演進和中國內(nèi)控規(guī)范化進程，著重對2008年6月由國家五部委和監(jiān)管機構(gòu)頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》進行了重點闡述，并依據(jù)《基本規(guī)范》的內(nèi)控要求，對A公司的內(nèi)控現(xiàn)狀和存在問題進行了分析。對于公司存在的問題，本文以COSO框架和《基本規(guī)范》為理論依據(jù)，對A公司內(nèi)控改進實踐進行了闡述。 作為上市公司