工程總承包模式中的石化項目業(yè)主方管理方法研究.pdf

1、近幾十年來，工程總承包在國際上得到快速的發(fā)展與廣泛的應(yīng)用，取得了良好的效果。目前，我國正在大力推廣工程總承包，這方面的研究很多，但研究方向主要集中在總承包商的角度，極少見到有關(guān)業(yè)主方如何實施工程總承包管理的研究。
　　 本文的研究對象是工程總承包模式中的石化項目業(yè)主方管理方法。針對目前國內(nèi)外站在業(yè)主的角度對總承包項目進行管理的方法進行研究極度缺乏的現(xiàn)狀，通過對文獻分析和歸納，基于項目管理、工程總承包及項目生命周期等相關(guān)理論，從業(yè)

2、主的視角出發(fā)，深入分析了在工程總承包模式下，業(yè)主在項目建設(shè)中的全過程的管理，建立了“業(yè)主項目管理團隊+EPC+工程監(jiān)理”的石化項目建設(shè)管理模式。
　　 本文從一個全新的角度，即推動工程項目總承包發(fā)展的關(guān)鍵角色-業(yè)主的角度來研究工程總承包項目的管理問題，主要觀點與結(jié)論有：
　　 深入分析工程總承包-EPC模式的特征及優(yōu)缺點，提出了工程總承包模式中的業(yè)主管理概念，并分析其特點。
　　 結(jié)合我國石化項目建設(shè)的實際情況，

3、確定了石化項目的發(fā)包范圍(由詳細設(shè)計開始至項目竣工試車成功結(jié)束)，系統(tǒng)地分析了項目前期的業(yè)主管理工作，指出：必須做好項目前期的論證工作；高度重視基礎(chǔ)工程設(shè)計的審查工作；慎重選擇工程總承包商；周密簽訂總承包合同。
　　 由于總承包合同中已對工程的總價、工期及質(zhì)量方面做了嚴(yán)格的規(guī)定，故在總承包實施階段，本文站在業(yè)主的視角，對設(shè)計、采購、施工三方面做了全過程管理的深入研究和系統(tǒng)歸納。
　　 通過對中外石化工程項目建設(shè)模式的分析