湖南A公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展，特別是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)得到了空前的推動(dòng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越好的大背景下，體育用品業(yè)迎來(lái)大好發(fā)展時(shí)期。巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間，勢(shì)必會(huì)引起眾多企業(yè)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的眼光來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展已越來(lái)越引起人們的重視。 湖南A體育用品公司，自1997年成立以來(lái)，發(fā)展非常迅速，已成為湖南省重要的體育用品專業(yè)經(jīng)銷企業(yè)。但是隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)范圍趨于多元化，公司發(fā)展面臨行

2、業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等前所未有的困難。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，湖南A公司必須在發(fā)展實(shí)踐中確立既符合企業(yè)自身特點(diǎn)，又能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境日新月異變化的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定具有可持續(xù)發(fā)展眼光又行之有效的策略和措施，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有所為而有所不為，才能使公司得到健康快速的發(fā)展。 本文圍繞湖南A公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，運(yùn)用波特五力

3、分析法、SWOT分析方法，分析了我國(guó)體育用品業(yè)的現(xiàn)狀、制約發(fā)展的因素、市場(chǎng)需求及其發(fā)展趨勢(shì)，并分析了湖南A公司的五種競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和人、財(cái)、物和營(yíng)銷等內(nèi)部環(huán)境。由此得出公司在戰(zhàn)略環(huán)境、生存發(fā)展等方面具備的有利條件與面臨的威脅、競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和發(fā)展機(jī)會(huì)與面臨威脅的綜合分析，選擇采取揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住機(jī)會(huì)的SO增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和WO扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略使命、指導(dǎo)思想、成長(zhǎng)方向和總體戰(zhàn)略體系。通過(guò)公司內(nèi)部?jī)?yōu)化戰(zhàn)略，市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)