企業(yè)跨國并購文化風(fēng)險(xiǎn)的綜合評價(jià)研究.pdf

1、在19世紀(jì)末到21世紀(jì)初的百余年間，全球經(jīng)歷了五次明顯的并購浪潮、三次跨國并購浪潮，由此可知跨國并購已經(jīng)成為跨國公司跨國經(jīng)營的主要方式，并反映著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢。但是與振奮人心的高額并購金額和數(shù)量巨大的并購案例相比，跨國并購的成功率并不高，而其中文化沖突、文化差異是并購失敗的重要原因。在跨國并購的過程中，文化因素日益成為跨國企業(yè)決策以及管理的重要因素而備受關(guān)注。為了減少和避免跨國并購失敗，對跨國并購的文化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究成為一種必要。

2、 本文從文化風(fēng)險(xiǎn)的角度，運(yùn)用跨國并購理論、風(fēng)險(xiǎn)理論、模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論、綜合評價(jià)等相關(guān)學(xué)科理論，對企業(yè)跨國并購文化風(fēng)險(xiǎn)的綜合評價(jià)問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。首先，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)的定義，本文闡述了企業(yè)跨國并購文化風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，提出企業(yè)跨國并購文化風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)的一般過程；其次，對企業(yè)跨國并購文化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與識別，介紹了企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)識別的一般方法，系統(tǒng)地論述了文化風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源、特征和表現(xiàn)形式以及文化風(fēng)險(xiǎn)對跨國并購的影響；在此基礎(chǔ)上，

3、構(gòu)建了企業(yè)跨國并購文化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的指標(biāo)體系，提出了企業(yè)跨國并購文化風(fēng)險(xiǎn)的Fuzzy-GRAP綜合評價(jià)模型；利用上述研究成果，對TCL并購阿爾卡特的文化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)進(jìn)行了案例研究和分析；最后，在對企業(yè)跨國并購的文化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量分析基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)在跨國并購過程中進(jìn)行文化風(fēng)險(xiǎn)防范的策略建議。 本文的研究成果將有助于企業(yè)在跨國并購中全面地認(rèn)識文化風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)主動地去識別文化風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施防范文化風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最終提高企業(yè)在跨國