總監(jiān)理工程師述職報告

1、總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師述職報告 述職報告所屬部門：工程監(jiān)理部崗 位：總監(jiān)理工程師述 職 人：韋新東時 間：2009 年 12 月 22 日新疆天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司 新疆天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司2工程項目建成以后，其工程質(zhì)量及項目管理的的好壞，很大程度上取決于工程資料，尤其是工程原始資料，是以后工程質(zhì)量查證、評估的重要依據(jù)。如果對資料管理的重視程度不夠，要求不嚴(yán)，平時不重視及時整理和收集，內(nèi)容不齊全，資

2、料缺乏真實性，都會給工程質(zhì)量留下隱患。把好資料關(guān)，實際上就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因此，在工程項目施工過程中，我經(jīng)常檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署的施工資料，組織本組成員互檢，審查其真實性、及時性、是否齊全，對存在的問題及時指出，限時整改，提高工程資料收集的及時性、真實性和全面性。堅持“先審核、后實施，先報驗、后施工（使用），先查資料、后看實體”的監(jiān)理原則，確保施工和資料同步。三、對重要工序施行監(jiān)理交底制度對重要工序，特別是隱蔽工程驗收和需要旁站監(jiān)理的工

3、序施工前，我們都會先組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對需要注意的問題及容易出錯的地方對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行交底，通過對監(jiān)理人員的監(jiān)理交底，使現(xiàn)場監(jiān)理人員明確本工序的監(jiān)理要點、工作目標(biāo)，及其監(jiān)理方法和措施，做到有的放矢，避免了凸顯現(xiàn)場監(jiān)理人員工作經(jīng)驗不足的問題。四、加強(qiáng)安全文明施工管理工程施工前，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工方案及安全技術(shù)措施，重點審核塔吊、腳手架、土方開挖