xx集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理辦法

1、XX 集團(tuán)有限公司對(duì)標(biāo)管理辦法 集團(tuán)有限公司對(duì)標(biāo)管理辦法（試行） （試行）第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 為全面提升集團(tuán)及分子公司經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量及降本增效，促進(jìn)企業(yè)全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，根據(jù) XX 省國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理文件精神及集團(tuán)管理提升實(shí)施相關(guān)要求，制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于 XX 集團(tuán)及下屬全資、控股公司，以及根據(jù)對(duì)標(biāo)管理需要延伸的部分重要

2、三級(jí)公司。第三條 第三條 本辦法所稱對(duì)標(biāo)管理，是指通過(guò)尋找和研究同區(qū)域或行業(yè)內(nèi)一流標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理理念及方法，建立動(dòng)態(tài)比較機(jī)制，分析本企業(yè)管理短板從而持續(xù)改進(jìn)，提高本單位經(jīng)營(yíng)管理水平的一系列管理活動(dòng)的總稱。對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)主要包括建標(biāo)、選標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)等，其中：建標(biāo)：是指建立服務(wù)公司戰(zhàn)略、符合自身業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)的管理指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的過(guò)程。選標(biāo)：根據(jù)建立的管理指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，選擇對(duì)標(biāo)最優(yōu)值或標(biāo)準(zhǔn)值，確定公司要達(dá)到的目標(biāo)。對(duì)

3、標(biāo)：向?qū)?biāo)企業(yè)最優(yōu)值或標(biāo)準(zhǔn)值看齊，通過(guò)比較發(fā)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展；（二）有專門的對(duì)標(biāo)管理工作聯(lián)系人（或銜接人） ，負(fù)責(zé)本企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施總結(jié)及文件上報(bào)，積極與集團(tuán)總部專項(xiàng)工作組進(jìn)行溝通；（三）將對(duì)標(biāo)管理體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，與崗位責(zé)任制相結(jié)合，層層分解落實(shí)到部門、班組和崗位，定期進(jìn)行診斷分析，做好持續(xù)改進(jìn)工作。第三章 第三章 基本原則 基本原則第八條 第八條 全面對(duì)標(biāo)原則。從宏觀目標(biāo)、過(guò)程控制和微觀細(xì)節(jié)等全方

4、位系統(tǒng)建立與標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系；在對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)上，應(yīng)覆蓋經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)、流程以及基礎(chǔ)管理等管理或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)。第九條 第九條 外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合原則。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平外，還可以將企業(yè)自身最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較，不斷超越自我。第十條 第十條 “三對(duì)”原則。即對(duì)比、對(duì)表和對(duì)照，通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比表格（工作計(jì)劃表、財(cái)務(wù)報(bào)表等）抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題及解決方法。第十一條 第十一條 持