生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法

1、1生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦法一一一總則總則一一一為規(guī)范和加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)市場競爭力。根據(jù)神華集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。一一一本辦法規(guī)定了公司各發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作的組織與職責(zé)、內(nèi)容與要求、檢查與考核。一一一關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋（一）同業(yè)對標(biāo)：是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是運(yùn)用標(biāo)桿管理方法從現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)過程，是提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效水平

2、的重要抓手和載體。（二）生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)：指對一定時(shí)期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，通過鎖定行業(yè)中的最優(yōu)水平，對照標(biāo)桿提高自身的績效和競爭能力，找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析原因，挖掘潛力，提出措施，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的一種管理方法一一一生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作按照“求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效”的總體要求，遵循“全面開展、動(dòng)態(tài)比較、指標(biāo)與管理兼?zhèn)洹⒊掷m(xù)改進(jìn)完善提高”的原則，以指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)、管理對

3、標(biāo)為核心、績效提升為目標(biāo)，堅(jiān)持重在管理、重在過程、重在執(zhí)行力，通過在公司各3（一）落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，負(fù)責(zé)生產(chǎn)對標(biāo)工作的組織、策劃和協(xié)調(diào)。（二）制定生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)工作管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）根據(jù)上級公司和對標(biāo)指標(biāo)體系要求，針對系統(tǒng)生產(chǎn)綜合管理水平和對標(biāo)情況，組織專業(yè)人員提出管理標(biāo)準(zhǔn)及對標(biāo)的指標(biāo)內(nèi)容，管理和編制指標(biāo)體系，建立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。（四）組織完善生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系、評價(jià)

4、體系和管理控制體系，并組織實(shí)施。（五）對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)過程中階段性工作目標(biāo)提出具體要求，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)制定指標(biāo)改進(jìn)措施，督促有關(guān)單位加以落實(shí)。（六）加強(qiáng)過程控制管理，考核指標(biāo)完成情況；組織對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的相關(guān)工作進(jìn)行檢查和評價(jià)，包括指標(biāo)評價(jià)和管理評價(jià)兩個(gè)方面，并定期發(fā)布分析評價(jià)結(jié)果。（七）組織協(xié)調(diào)典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)、評選、發(fā)布、推廣應(yīng)用及向管理標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作。（八）負(fù)責(zé)組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件，提出本辦法的修訂意見和建議，并保證制