購物中心項目籌備商業(yè)營運工作流程表

1、新商業(yè)項目籌備工作流程（商業(yè)）時間節(jié)點正式立項 開業(yè)前14個月 開業(yè)前13個月 開業(yè)前12個月（項目開工）論證期 預備期重點工作描述規(guī)劃解讀;商業(yè)/物管市調;首次籌備會;參與業(yè)態(tài)定位和設計要點研討會;完成項目定位/業(yè)態(tài)規(guī)劃公司注冊及資質;編制計劃書;參與建筑方案/深化評審參與初步設計，確定商業(yè)房產技術條件商圈/物管/人力市調;二次籌備會;完成架構/編制/薪酬方案和人員到崗計劃;參與步行街內裝/照明/立面/景觀/機電方案評審;完成啟動費測

2、算;啟動聯(lián)席會議機制拓展部組織市調;組織參與業(yè)態(tài)定位和設計要點研討會;組織首次籌備工作會;公司注冊及資質;編制計劃書;參與建筑方案/深化評審參與初步設計，確定商業(yè)房產技術條件組織并參與市調;組織二次籌備工作會;組織完成啟動費測算和額度申請;協(xié)調方案落實招商部 全面參與;商圈調查；完成項目定位/業(yè)態(tài)規(guī)劃 制定招商工作計劃完成項目定位/業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商費預算審批;確定房產技術條件;參與步行街優(yōu)化設計企劃部 參與導示系統(tǒng)/墻體廣告位設計營運部物

3、管部安防部全面參與;物管市調;資質備案 制定工作計劃 確定物管用房布局物業(yè)管理市場調查；參與步行街內裝/立面/景觀方案評審工程部 參與各系統(tǒng)設備選型 設備/計量/材料/地面/立面等優(yōu)化設計人力部 全面掌握項目情況;制訂招聘計劃;高管招聘并到崗 人力資源市場調查 完成架構/編制/薪酬方案和人員到崗計劃行政部 市場調查/政府關系建立 臨時辦公用房準備租費部財務部 申請注冊資金/開立賬戶/驗資開業(yè)前11個月 開業(yè)前10個月 開業(yè)前9個月 開業(yè)

4、前8個月 開業(yè)前6個月籌備期制訂招商政策和租金方案;編物業(yè)管理方案;完成物業(yè)管理招標;介入工程管理招商工作計劃書；營銷策劃推廣方案；編制物管文件；物業(yè)管理費測算/備案；啟動媒體宣傳三次籌備會;招商資料準備;首次員工培訓;招商啟動招商預熱期，完成簽約儀式和招商發(fā)布會;建立會計帳套;介入機電安裝強勢招商期進度控制;制訂臨時管理制度;開展異地招商;完成步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃細案(二版施工圖對接)完成啟動費測算 組織三次籌備工作會;組織參與物管費測算；

5、租賃許可證、車場收費許可證等辦理 組織制訂臨時管理制度制訂步行街招商政策和租金方案制訂招商工作計劃書并完成審批完成招商資料準備;招商啟動;完成業(yè)態(tài)規(guī)劃細案完成簽約儀式和招商發(fā)布會異地招商啟動；辦理廣告位相關手續(xù)媒體/廣告市場調查;制定營銷策劃推廣方案營銷費用預算;媒體招標簽約;啟動媒體宣傳 招商預熱期推廣方案實施 強勢招商期推廣實施/完成導示設計物業(yè)管理招投標 制訂物業(yè)管理方案;物業(yè)管理費測算編制物管合同及相關資料 制訂臨時管理制度 主

6、力店物業(yè)管理界面對接;保潔綠化招標準備;介入現(xiàn)場工程管理，規(guī)范業(yè)務流程 介入管線/設備安裝;設備計量等進一步優(yōu)化設計；制訂臨時管理制度跟進人員到崗情況，組織招聘、面試；結合三標制度及項目情況編制前期管理制度;組織第一次/第二次員工培訓編制行政管理規(guī)定 制訂物資品采購計劃,分批采購 籌備員工食堂 工裝訂制建立租賃合同臺帳;跟蹤完成主力店交接進場確認參與啟動費用測算 參與物管費測算/招商費核定申報 建立會計電算化賬套 制定收費流程和核算流程