版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 公司各部門職能、職責和主要工作流程及工作標準 第 1 頁 共 54 頁公司各部門職能、崗位職責 公司各部門職能、崗位職責總經(jīng)辦 總經(jīng)辦一、 一、部門職能 部門職能1、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司年度經(jīng)營管理計劃,并推動、監(jiān)督其執(zhí)行。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃,分解年度指標,通過組
2、織協(xié)調(diào), 授權(quán)各分管部門組織實施,確保年度經(jīng)營指標的全面落實;3 通過各部門經(jīng)理的工作匯報,監(jiān)督檢查經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況和公司財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,及時總結(jié)經(jīng)驗并提出有效的改進措施,確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。4、目標修正:依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題,召集經(jīng)營管理專題決策會議,對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案,重大調(diào)整方案,如新的業(yè)務(wù)方向選擇,組織管理體制的變革等。
3、5、依據(jù)公司管理規(guī)范,全面管理、調(diào)配全公司資源,負責審批營銷管理、人力資源管理、工作和施工流程管理、財務(wù)管理等決策和經(jīng)營管理模式變革方案。6、組織落實重大裝飾工程的開展并監(jiān)控其具體施工質(zhì)量。7、做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào),拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶,處理公司重大對外關(guān)系問題,參與公司重大公關(guān)活動。二、職責范圍 二、職責范圍(一)總經(jīng)理職責 (一)總經(jīng)理職責1、嚴格遵守國家法令法規(guī),遵守公司各種規(guī)定,并忠實執(zhí)行。 2、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)
4、預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。3、組織實施討論通過的新項目。4、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、公司各部門職能、職責和主要工作流程及工作標準 第 3 頁 共 54 頁17、負責中、高層管理人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、任免和督導(dǎo)等工作。(二)生產(chǎn)副總職責 (二)生產(chǎn)副總職責1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計劃,負責工程管理中
5、長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制,保證公司可持續(xù)發(fā)展。2、根據(jù)公司相關(guān)制度組織制訂工程管理相關(guān)制度,包括技術(shù)管理制度,材料管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度,并監(jiān)督實施。3、組織采購物流部進行供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護等工作;根據(jù)裝飾項目的需要,指導(dǎo)采購工作的執(zhí)行,控制采購費用的支出,確保采購任務(wù)的完成。4、按照公司年度費用預(yù)算,控制各項費用支出,提高資金利用率。5、重大施工事故處理,及時組織分管部門調(diào)查事故原因、排除施工
6、干擾,并采取相應(yīng)的措施防止事故再次發(fā)生,及時將事故處理情況向總經(jīng)理匯報,確保工程的順利進行,維護公司的形象和信譽。6、工程質(zhì)量管理和安全管理,對分管部門各個工作流程質(zhì)量管理狀況和工程安全狀況進行檢查;指導(dǎo)相關(guān)部門不斷改進質(zhì)量管理措施和安全管理措施,杜絕質(zhì)量隱患和安全隱患的存在。7、重要工程竣工驗收,會同外部監(jiān)理單位和內(nèi)部相關(guān)部門對重要工程進行竣工驗收,及時指導(dǎo)有關(guān)部門處理竣工驗收中遇到的相關(guān)問題。8、負責分管部門間的工作協(xié)調(diào)和配合工作,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 裝飾公司各部門職能職責和主要工作流程及工作標準
- 裝飾公司各部門職能、職責和主要工作流程及工作標準
- 裝飾公司各部門工作職責
- 公司各部門架構(gòu)、崗位職責和工作流程
- 公司各部門工作流程.
- 公司各部門工作流程圖
- 公司各部門工作流程圖
- 裝飾公司各部門職責
- 公司各部門工作流程圖解
- 銷售公司各部門工作流程詳解.
- 超市各部門工作流程
- 公司各部門工作流程圖(定)
- 公司各部門工作流程圖(通用)
- 公司各部門工作流程圖(20141116015253)
- 公司各部門工作流程圖(20141115203957)
- 公司各部門工作職責(全套)
- 現(xiàn)代公司各部門工作流程圖
- 整個酒吧各部門工作流程
- 整個酒吧各部門工作流程
- 酒店各部門工作流程(全部)
評論
0/150
提交評論