學(xué)校績效工資實(shí)施方案

1、1肇慶市農(nóng)業(yè)學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施方案 肇慶市農(nóng)業(yè)學(xué)校績效工資實(shí)施方案（討論稿）根據(jù)《肇慶市市直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》 （肇人社發(fā)〔2012〕604 號）及有關(guān)文件精神，為深化校內(nèi)收入分配改革，建立以績效考核為主要內(nèi)容的激勵分配機(jī)制，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想 一、指導(dǎo)思想通過改革和搞活收入分配，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，形成“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動廣大教職工工作積極性，增強(qiáng)辦學(xué)活力，在提高教育教學(xué)質(zhì)量和

2、辦學(xué)效益的基礎(chǔ)上不斷提高教職工收入水平。二、實(shí)施原則 二、實(shí)施原則1. 堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的按勞分配原則?？冃ЧべY以績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。2. 堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開、透明，切實(shí)做到公平、公正。3. 堅(jiān)持“科學(xué)合理”的原則?？冃ЧべY分配力求科學(xué)合理，向一線教師和作出突出貢獻(xiàn)人員傾斜，適當(dāng)拉開差距。4. 堅(jiān)持“以崗定薪、崗變薪變”的原則?？冃ЧべY與崗位職責(zé)掛鉤，根據(jù)崗位變動而變動，體

3、現(xiàn)個人待遇與崗位責(zé)任的統(tǒng)一。三、實(shí)施范圍 三、實(shí)施范圍全校在編在崗教職工。四、績效工資水平、總量的核定及構(gòu)成比例 四、績效工資水平、總量的核定及構(gòu)成比例我校教職工績效工資水平按照教師平均收入水平相當(dāng)于市直機(jī)關(guān)公務(wù)員平均收入水平確定。3（二）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼（預(yù)計(jì) 20 萬元，占 6.93%）1. 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼發(fā)放對象為擔(dān)任學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及擔(dān)任行政科室、專業(yè)科（含實(shí)訓(xùn)科、教育研究室） 、黨群組織副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員。2. 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津

4、貼標(biāo)準(zhǔn)為：校長 780 元/月，副校長 630 元/月，助理調(diào)研員(校長助理)530 元/月，科長（級）430 元/月，副科長（級）330 元/月。專業(yè)科科長 300 元/月，專業(yè)科副科長 250 元/月。3. 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼按月發(fā)放。（三）任課教師超課時酬金（預(yù)計(jì) 80 萬元，占 27.7%）1. 任課教師超課時酬金是按照在編在崗專任教師和行政兼課教師（即實(shí)行坐班制且擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的行政、教輔人員，下同）超過基本教學(xué)工作量定額部分的課時

5、（含報考函授大專班考前輔導(dǎo)課）計(jì)發(fā)的獎勵性績效工資。2. 超課時酬金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)分為五個檔次，每個檔次根據(jù)教學(xué)質(zhì)量考核系數(shù)計(jì)算超課時酬金標(biāo)準(zhǔn)（見附表） 。 教學(xué)質(zhì)量考核系數(shù)計(jì)算公式為：K= （考核得分/100）+（1-考核平均分/100）附表：超課時酬金標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 津貼標(biāo)準(zhǔn)（元/節(jié)）高級職稱 22×教學(xué)質(zhì)量考核系數(shù)（K）中級職稱、高級技師 21×教學(xué)質(zhì)量考核系數(shù)（K）本科畢業(yè)、助級職稱、技 師