三項制度改革方案

1、1街洞礦業(yè)公司“三項制度”改革 街洞礦業(yè)公司“三項制度”改革實 施 方 案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為“三項制度”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，制定本實施方案。一、整體思路 一、整體思路以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧礦區(qū)為指針，以實現(xiàn)公司與員工利益“雙贏”為目的，自 2012 年起用二年左右的時間，進一步完善員工能進能出，職務(wù)能高能低，待遇能升能降的人力資源管理機制，

2、創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、工作原 二、工作原則1、黨政一把手負總責的原則；2、注重形式教育和思想政治工作相結(jié)合的原則；3、穩(wěn)中求進的原則。三、 三、工作目 工作目標通過依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥、科學(xué)有序平穩(wěn)地推進“三項制度”改革，確保公司勞動效率顯著提高，人員結(jié)構(gòu)明顯改善，薪酬結(jié)構(gòu)逐步合理，員工收入穩(wěn)步增長目標的實現(xiàn)。（一）制度建設(shè)目標3采掘人員的年均收入達到 4.8 萬元以上

3、，采掘人員與井輔、地面員工的收入比達到 2.5：1.75：1 以上。8、機關(guān)中級管理人員正職人均收入不得超過公司人均收入的2.8倍和采掘員工的2.2倍。9、噸煤工資完全成本占噸煤完全總成本的比重控制在33%以內(nèi)。四、改革重點 四、改革重點（一） （一）勞動 勞動制度改革 制度改革勞動制度改革的主要內(nèi)容：一是健全勞動管理制度，二是創(chuàng)新勞動力管理的工作思路，三是科學(xué)合理設(shè)置編制，四是強化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和編制管理，五是依法規(guī)范勞動關(guān)系，六是建立

4、員工能進能出的長效機制。1、進一步健全勞動管理制度。勞動管理制度以突出解決員工能進不能出、用人多、效率低為重點，主要包括勞動力管理辦法、員工獎懲辦法、勞動合同管理、井下人員流動管理，工資支付管理、薪酬管理、計件工資管理、福利管理等管理制度的完善和建立。2、創(chuàng)新勞動力管理的工作思路。一是積極探索新的用工形式，依法依規(guī)推行一崗多責、一人多職、崗位承包、服務(wù)承包、工程承包、服務(wù)職能社會化等多種用工形式；二是積極探索通過科技創(chuàng)新提高勞動生產(chǎn)率的