產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法（管理制度）

1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法（管理制度） 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法（管理制度） 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法（管理制度）1 1、目的 、目的 、目的為建立適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法。2 2、適用范圍 、適用范圍 、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。3 3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)

2、人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。3.1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任? 保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致；? 對(duì)公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用； ? 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃；? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對(duì)、各階段的評(píng)審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；4.1.1 項(xiàng)目的確定需包含以下內(nèi)

3、容? 項(xiàng)目目標(biāo)陳述 （對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） ? 項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)） ? 使用中的信息或客戶需求 ? 對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 ? 成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) ? 重大困難和假設(shè) ? 描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴 ? 高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題 4.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)