管理創(chuàng)新對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換速度與幅度影響的實證研究.pdf

1、在競爭日益激烈的全球市場中，中國的企業(yè)需要進行迅速而有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換以適應(yīng)環(huán)境的變化，這是不可回避的任務(wù)。企業(yè)施行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換離不開管理，管理創(chuàng)新被視為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)各類創(chuàng)新的紐帶，沒有相應(yīng)的管理創(chuàng)新作為輔助，技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新就很難達(dá)到預(yù)期的效果。實踐證明，經(jīng)營者所采取的管理行為與方法必然對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程具有重要影響。然而由于國內(nèi)外理論界對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程的實證研究還甚少見，還停留在對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換模式、如何組織和領(lǐng)導(dǎo)等層面的研

2、究上，沒有對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程的影響因素作進一步的深入研究，因此無法為企業(yè)的管理實踐活動提供理論支撐。同時，外部環(huán)境因素變幻莫測，企業(yè)不易控制其對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程的影響。相對而言，企業(yè)更容易從內(nèi)部因素入手，通過管理創(chuàng)新促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換順利實施。本文在對國內(nèi)外相關(guān)研究評述基礎(chǔ)上，沿著組織內(nèi)部因素影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程的思路前進，對芮明杰教授關(guān)于管理創(chuàng)新理論進行借鑒和發(fā)展，構(gòu)建了管理創(chuàng)新對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換速度與幅度影響的理論模型。
　　本文主要采用實證研究方法，

3、運用結(jié)構(gòu)方程模型對提出的假設(shè)進行驗證。文中基于前人相關(guān)研究中形成的有效量表，并結(jié)合實際情況發(fā)展了自身的問卷。在調(diào)查過程中，以中國制造業(yè)企業(yè)為抽樣調(diào)查的樣本總體，在全國范圍內(nèi)先后發(fā)放了300份調(diào)查問卷，其中回收了227份，有效樣本192個，有效回收率為64％。在數(shù)據(jù)分析過程中，首先運用SPSS軟件對理論模型的信度、效度進行驗證，證明了其信度與效度的可靠性；其次運用AMOS4.0軟件對理論模型的適配度進行檢驗，理論模型與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了較好的適配

4、程度；在此基礎(chǔ)上，本文對提出的假設(shè)進行驗證，指出了各個變量之間的因果關(guān)系和影響程度。
　　研究表明，管理組織創(chuàng)新對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換速度與幅度產(chǎn)生顯著的正面影響作用；管理制度創(chuàng)新使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換速度變慢，轉(zhuǎn)換幅度變小；對于制造業(yè)而言，管理方式創(chuàng)新對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的影響最為明顯，可以促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換速度，使轉(zhuǎn)換幅度變大。在管理實踐中，企業(yè)可以有意識的培養(yǎng)創(chuàng)新的理念，建立柔性的組織結(jié)構(gòu)，完善管理與監(jiān)督制度以及推進新的管理方式，來達(dá)到預(yù)期的效果。研究的結(jié)果對施行