“高速盛庭”項目實施階段工程成本管理研究.pdf

1、工程項目成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的核心，其實施階段工程成本管理更是其基礎(chǔ)和關(guān)鍵。研究如何加強和改善實施階段工程成本管理的理論和方法，就成為開發(fā)企業(yè)管理者的共同目標。這個研究領(lǐng)域，對于提升工程項目的整體管理水平，加強企業(yè)競爭力，以達成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤最大化目標，具有積極的實踐意義。 “高速盛庭”項目成功的管理經(jīng)驗揭示：建立合理、完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系，將成本管理理念貫穿于整個工程造價控制過程，使造價控制密切契

2、合于成本管理之中，是在當前市場形態(tài)下實現(xiàn)全方位、全過程成本管理的有效機制，是加強工程成本控制的有效方法，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)預期績的有效運作模式。 本文以房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段中工程成本管理與造價控制為研究對象，運用項目費用管理理論和方法，通過對“高速盛庭”項目實際成本管理問題現(xiàn)狀的分析，提出建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系；合理設(shè)置成本控制目標，明確成本控制責任，使工程造價控制運行于成本管理體系之中，以保證項目成本目標的

3、實現(xiàn)。提出并運用了“利益動態(tài)平衡”理論方法，試圖解決業(yè)主(或其受托中介機構(gòu))與中標方(總承包)、總承包方與項目部及施工隊伍之間的利益沖突。最后，以“高速盛庭”項目實際應(yīng)用的成功案例作為實證，且基于實踐中的不足，提出了繼續(xù)探討的方向。 本研究的主要貢獻有兩點：一是，將工程造價控制行為置于更深層次的成本管理理念之中，在項目成本管理的宏觀考量中對工程造價進行控制。二是，提出并運用“利益動態(tài)平衡”的方法解決多方利益矛盾。 展望未