中小型IT企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策.pdf

1、隨著世界及中國信息產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國的中小型IT企業(yè)也似雨后春筍般的發(fā)展起來。隨著中小型IT企業(yè)數(shù)量的增多及市場競爭的加劇，中小型IT企業(yè)在管理中所存在的問題越來越影響到中小型IT企業(yè)的生存和發(fā)展。在制約中小型IT企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的眾多因素中，人是最重要的因素。 本文從中小型IT企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論，闡述了中小型IT企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理所存在的問題

2、及應(yīng)該采取的對策。并以某中小型IT企業(yè)為例，進(jìn)行了例證分析。 由于我國中小型IT企業(yè)的人力資源管理意識薄弱，缺乏科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，在人力資源管理的各模塊—培訓(xùn)管理體系、績效考核管理體系、薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理體系、企業(yè)文化體系等存在一定的問題，導(dǎo)致中小型rr企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至在激烈的競爭中存在“是否能生存”下去的問題。 因此，中小型IT企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理理念的建設(shè)，制定科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)人力

3、資源的合理配置，完善招聘、培訓(xùn)體系；建立一套適合中小型IT企業(yè)考核的考核管理體系；加強(qiáng)員工的薪酬體系建設(shè)；完善員工職業(yè)生涯發(fā)展體系；加強(qiáng)企業(yè)文化體系的建設(shè)等。通過采取一系列的措施，來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而保證中小型IT企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的要素是“人”，這已被國內(nèi)外企業(yè)界所認(rèn)同。因此中小型IT企業(yè)在抓住機(jī)遇不斷發(fā)展的過程中，首先就要解決好人力資源管理中出現(xiàn)的問題。只有用現(xiàn)代人力資源管理的方法，與時具進(jìn)，建立一套