全員生產維修(tpm)管理實施方案及推進計劃

1、- 1 -雙興工程塑料分公司文件雙興設字〔2016〕1 號關于印發(fā)《雙興公司全員生產維修（TPM）管理實施方案》的通知各單位： 位：按照 按照華錦 華錦集團對 團對于各 于各單位全面落 位全面落實全價 全價值鏈 值鏈體系化精益管理要 體系化精益管理要求，深入推 求，深入推進雙興公司 公司全員生產維 產維修（TPM）管理工作，促 ）管理工作，促進各項管理 管理工作的 工作的規(guī)范化、 范化、標準化和精 準化和精細化發(fā)展，確保生 展，確保生產

2、裝置的安 裝置的安穩(wěn)連續(xù) 穩(wěn)連續(xù)運行， 行，現(xiàn)將《雙 將《雙興分公司 分公司全員生產維 產維修（TPM）管理 ）管理實施方案》印 施方案》印發(fā)給 發(fā)給你們，請各單位認真貫徹 貫徹落實，確保 ，確保 TPM 管理推 管理推進工作有序 工作有序進行。 行。附件 附件 1：TPM 管理推 管理推進計 進計劃附件 附件 2： OPL OPL（十 （十 分 鐘 教 育） 育）附件 附件 3：不合理清 ：不合理清單附件 附件 4：改善提案 ：改善提

3、案雙興分公司 分公司- 3 -TPM 的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的損失。在保證生產效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。2016 年TPM 的目標概括有幾個方面：（1）全年重大設備事故為零；（2）設備完好率在 100﹪以上；（3）核心設備綜合效率 100%（4）檢修計劃精準率達到 90％以上（體現(xiàn)預知性維護效果）（5）設備動密封點泄漏率控制在 0.2﹪以下，靜密封點泄漏率控制在 0.05﹪以下；（6）設備修舊利廢方

4、面爭取節(jié)約資金 60 萬元。（三） （三）TPM 管理推 管理推進原則以“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、全面推進”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，以設備點巡檢、改善提案、自主保全及專業(yè)保全、設備問題攻關等作為活動的主要支柱，以 5S 活動為突破口，通過選取樣板車間進行典型示范，最終實現(xiàn)全面推廣，確保 TPM 管理推進工作取得實效。二、 二、TPM 管理推 管理推進組織 進組織機構 機構（一） （一）TPM 管理 管理推進領導 進領導小組組長