中層管理人員綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(a)

1、中層管理人員綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（ 中層管理人員綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（A）編號(hào)： 編號(hào)： 01考 核 期考核項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 權(quán)重 權(quán)重 評(píng)估要點(diǎn) 評(píng)估要點(diǎn) 行為表現(xiàn) 行為表現(xiàn) 備注 備注知識(shí)和 知識(shí)和技 能15 分基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè) 知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn) 和工作技能等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù) 知識(shí)，能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程 序、管理制度，并能幫助下屬員工理 解、執(zhí)行，精通本職工作、能夠指導(dǎo)操 作層（員工）操作；能夠處理本崗位所 遇到

2、的各類技術(shù)難題，能夠設(shè)計(jì)出具有 指導(dǎo)意義的本崗位工作方法，能夠指導(dǎo) 下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)，具有傳授 技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力。知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉 部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，以及職位需 要的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理能力 管理能力 30 分部門計(jì)劃、組 織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié) 調(diào)、控制、部門 內(nèi)外協(xié)調(diào)。具有較強(qiáng)的組織指揮能力，管理方法科 學(xué)、民主、合理，具有較強(qiáng)的表達(dá)能力 和說服能力；遇突發(fā)事件臨危不懼、科

3、 學(xué)指揮，各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召 力強(qiáng)，所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃 厚。管理能力—要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控 制） ，領(lǐng)導(dǎo)部門工作團(tuán)隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。創(chuàng)新能力 創(chuàng)新能力 20 分管理創(chuàng)新（制度 建設(shè)、管理提案 等） 、技術(shù)創(chuàng) 新、合理化建議 被采納等。積極向公司管理班子提交可行性管理方 案和建議，能通過采取各項(xiàng)改革管理措 施，改進(jìn)本單位的工作質(zhì)量、提升勞動(dòng) 效率、提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、使各

4、項(xiàng)工 作目標(biāo)定量化；積極參與 QC、科技（管 理）革新活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)和 新的管理模式。創(chuàng)新能力—要求任職者有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握公司的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí) 際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、 合理化建議等。自我認(rèn) 自我認(rèn)知能力 知能力20 分述職報(bào)告，個(gè)人 發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí) 能力。工作目標(biāo)達(dá)到單位目標(biāo)值，工作態(tài)度 好，工作認(rèn)真，按質(zhì)按量完成本職任 務(wù)；積極關(guān)注外部環(huán)境變化

5、，制定科學(xué) 有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，工作上有前瞻 性，具備預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能 力，關(guān)注公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，有 自我學(xué)習(xí)和自我提高意識(shí)。自我認(rèn)知能力—對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確的計(jì) 劃，善于總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力進(jìn)行自我學(xué)習(xí) 和自我提高。人際溝 人際溝通能力 通能力15 分溝通耐心，虛 心，認(rèn)真，坦 誠(chéng)。上下級(jí)、同事關(guān)系融洽，與各部門之間 關(guān)系融洽；能妥善處理各類工作糾紛， 得到員工尊敬和信任，經(jīng)常與員工談 心，關(guān)注和掌握職工思想動(dòng)態(tài)。

6、人際溝通能力—要求任 職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào) 和處理上下級(jí)和同事的 關(guān)系，人際關(guān)系融洽。說明：中層管理人員綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（ 中層管理人員綜合能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（C）編號(hào)： 編號(hào)： 03考核期 考核期 2009 2009 年 1 月—— 2009 2009 年 12 12 月能力考 能力考核項(xiàng)目 核項(xiàng)目 權(quán)重 權(quán)重 評(píng)估要點(diǎn) 評(píng)估要點(diǎn) 行為表現(xiàn) 行為表現(xiàn) 備注 備注知識(shí)和 知識(shí)和 技能 技能20 分基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè) 知識(shí)，

7、工作經(jīng)驗(yàn) 和工作技能等。具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)， 具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能，能 夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度， 并能幫助員工理解、執(zhí)行，精通本職工作、能 夠指導(dǎo)操作層（員工）操作；能夠處理本崗位 所遇到的各類技術(shù)難題，能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo) 意義的本崗位工作方法，能夠指導(dǎo)員工順利達(dá) 成工作目標(biāo)，具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)員工成長(zhǎng)能 力。知識(shí)和技能—要求 任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需

8、的知識(shí)和技能，有一定的 工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。部屬的 部屬的培 養(yǎng)30 分是否對(duì)部屬的職 業(yè)發(fā)展進(jìn)行指 導(dǎo)，支持部屬參 加培訓(xùn)，是否同 部屬就工作完成 情況進(jìn)行交流和 探討。能夠準(zhǔn)確掌握員工的優(yōu)、缺點(diǎn)，熱心傳授技 術(shù)、培養(yǎng)員工，能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，對(duì)員工的 過失敢于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)幫助員工分析、解決 工作失誤的原因，并幫組其改正，主動(dòng)征求職 工工作意見，并積極做出回應(yīng)。部屬的培養(yǎng)---要 求任職者關(guān)心部屬 的發(fā)展，能指導(dǎo)部 屬對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展 進(jìn)行

9、規(guī)劃。創(chuàng) 新能 力10 分管理創(chuàng)新（制度 建設(shè)、管理提案 等） 、技術(shù)創(chuàng)新， 合理化建議被采 納等。積極向公司管理班子提交可行性管理方案和建 議，能通過采取各項(xiàng)改革管理措施，改進(jìn)本單 位的工作質(zhì)量、提升勞動(dòng)效率、提高標(biāo)準(zhǔn)化管 理水平、使各項(xiàng)工作目標(biāo)定量化；積極參與 QC、科技（管理）革新活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)應(yīng)用新 技術(shù)和新的管理模式。創(chuàng)新能力—任職者 有創(chuàng)新意識(shí)，能夠把握部門的發(fā)展方 向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，提 出切合實(shí)際的新觀 點(diǎn)