臺(tái)州市商業(yè)銀行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)改進(jìn)策略研究.pdf

1、臺(tái)州市商業(yè)銀行率先提出“中小企業(yè)伙伴銀行”的經(jīng)營理念，并從信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、信用甄別、授信審批、貸后管理等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，建立了一套有效的中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)管理流程，取得了驕人的成績。但該行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)缺乏明確的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后、授信風(fēng)險(xiǎn)甄別技術(shù)落后、貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后檢查制度和授信經(jīng)營和審批相分離制度落實(shí)不夠、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和反饋機(jī)制等軟肋也日益凸顯。
　　 臺(tái)州市商業(yè)銀行具有明顯的地緣優(yōu)勢和先

2、發(fā)優(yōu)勢和成本比較優(yōu)勢，決策半徑短、經(jīng)營靈活。在人才儲(chǔ)備、技術(shù)設(shè)備、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置等方面的劣勢也比較突出。隨著國家對(duì)中小企業(yè)融資扶持政策的陸續(xù)出臺(tái)，該行拓展中小企業(yè)授信市場前景廣闊。但也遭遇銀行同質(zhì)競爭、授信風(fēng)險(xiǎn)較大等外部威脅?；诖?，筆者提出了增長型、進(jìn)攻型、扭轉(zhuǎn)型、防御型等不同策略，并提出進(jìn)一步清晰和堅(jiān)定中小企業(yè)伙伴銀行的市場定位、提供適合中小企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的產(chǎn)品、依托地緣優(yōu)勢深度挖掘本地市場潛力，積極拓展外地中小企業(yè)授信市場、落實(shí)授信風(fēng)