中國人民大學網(wǎng)絡(luò)教育學院202003項目管理（第二版）批次課程考試

1、案例分析題（共 2 道題，每題 50 分，共 100 分）：一、圖書館大樓的招標工作 某市決定投資建設(shè)一座新圖書館大樓，采用了公開招標方式來選定施工單位。項目招標文件對省內(nèi)的投資標人與省外的投標人提出了不同要求，并明確了相應(yīng)的投標保證金金額。2017 年 5 月 6 日招標公告發(fā)布并公布了評標委員會的成員名單以及評標地點。根據(jù)招標文件規(guī)定，投標文件提交的截止日期為 2017年 6 月 6 日，并共有 A、B、C、D、E、F 等六家省內(nèi)

2、單位參與投標。5 月 30 日該市對招標文件部分內(nèi)容進行了修改，并以傳真的方式通知所有投標人。D 公司在 6 月 6 日提交了投標文件，在 6 月 9 日提交了投標保證金，評標委員會認為 D 公司投標有效。經(jīng)過評標委員會的評審，該市于 6 月 10 日向排名第一的中標候選人 A 公司發(fā)出了中標通知書，但是沒有告知其他投標人。經(jīng)過進一步協(xié)商，該市與 A 公司在 8 月 15 日簽訂了書面合同。根據(jù)上述材料，請問該市新圖書館大樓項目施工招標

3、過程中是否存在不當之處？如果存在不當，是什么？請說明理由。答：該招投標過程的不當之處及理由分別為：（1）不當之處：對省內(nèi)的投標人和省外的投標人提出了不同的要求理由：《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，投標活動不受地區(qū)或部門限制。任何單位和個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標投標活動。在投標活動中，對投標人的資格審查條件和評標標準應(yīng)當一視同仁，不得因地域、行業(yè)、所有制不同而加以歧視。

4、（2）不當之處：招標公告發(fā)布的同時公布了評標委員會的成員名単及評標地點。理由：《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，招標人應(yīng)當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標的過程和結(jié)果。二、軟件開發(fā)項目團隊的問題甲公司是一家系統(tǒng)集成商，朱小軍是甲公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負責某大型國企的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作。該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要 3 個項目經(jīng)理分別負責。朱小軍建議

5、從在公司工作 5 年以上的業(yè)務(wù)骨干中選拔項目經(jīng)理來負責軟件開發(fā)子項目。結(jié)果技術(shù)骨干高南被朱小軍選中負責該軟件開發(fā)子項目。在項目初期，高南帶領(lǐng)幾名項目團隊成員努力工作，項目進展順利。但朱小軍發(fā)現(xiàn)，高南常因為項目技術(shù)問題臨時召開技術(shù)會議，項目成員有時不得不放下手頭緊要的工作匆忙參加，會議效率很低。隨著項目進入后期開發(fā)與測試階段，高南常常因忙于自己負責的系統(tǒng)模塊而遲到或缺席朱小軍召開的項目進度會議。而且，高南所帶領(lǐng)的團隊進度放慢，經(jīng)常出現(xiàn)返工

6、現(xiàn)象。由于項目工期緊張，高南十分關(guān)心開發(fā)人員的開發(fā)進度，要求制定好的進度計劃決不允許拖延，但大家向高南匯報項目的實際進度和成本時往往言過其實，直到高南對自己負責的模塊進行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。項目成員對高南的管理方式也頗有微詞。因為在處理具體技術(shù)問題時，高南常以技術(shù)專家自居，將自己的想法強加給成員，很少聽取團隊成員的意見。對于成員的情緒，高南很少關(guān)心，認為那是成員的私事。一次，測試人員認為某模塊存在設(shè)計問題，在與開發(fā)人員的溝通過程中