工程項目與業(yè)主設計監(jiān)理總包單位及供應商和其他分包的配合措施

1、 工程項目與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位及供應商和其他分包的配合措施工程項目與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位及供應商和其他分包的配合措施建筑管理工程項目與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位及供應商和其他分包的配合措施提要：在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現(xiàn)場進行初驗，征求設計單位意見，及時按設計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足 計劃工程項目與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位及供應商和其他

2、分包的配合措施工程項目順利施工需要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關系，將是實現(xiàn)項目部安全、質量、工期、成本目標的關鍵。1 積極配合建設單位整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規(guī)范要求進行各項工作，尊重和執(zhí)行建設單位的指示，尤其在與建設單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關系。工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，積極配合建設單位完成工程資料歸

3、檔備案。2 積極配合設計單位項目部各專業(yè)技術人員與設計單位及時聯(lián)系，進一步了解設計意圖。根據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設計單位建立良好的工作關系，及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業(yè)負責人積極參與設計交底會議，與各專業(yè)設計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術洽商。在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現(xiàn)場進行初驗，征求設計單位意見，及時按設計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足，為工