人事行政經(jīng)理述職報告

1、1述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于 XXXX 年 XX 月進(jìn)入公司，任職行政部經(jīng)理，經(jīng)過幾年的磨合、熟悉，我負(fù)責(zé)的人事、總務(wù)后勤保障工作，按照公司方針政策、部門工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為公司經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)，儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在管理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營，適時

2、調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首這幾年，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事陪伴我走過工作每一個重要的階段，使我學(xué)會了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的信任，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我工作的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。下面我從五部分來對我的工作進(jìn)行匯報：一、個人品行： 一、個人品行： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工

3、，對公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解公司情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，在任職期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考

4、核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰（但不以處罰作最終目的） 。 二、管理思維： 二、管理思維： 高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、公司的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來

5、做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為公司、員工成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、人事管理 三、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門，并進(jìn)行簽收，解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。 （1） 、對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 （2） 、按期簽訂員工勞動合同并建立勞動合同檔案。在過

6、去的一年中按照公司《人力資源管理手冊》及《勞動合同法》實施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。（3） 、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 （4） 、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù)，對離職人員的自離、辭工等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部進(jìn)行核對。 39、公司各種報表管理。 10、完成上級交

7、辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 五、工作中不足之處： 五、工作中不足之處：1、計劃性不強(qiáng)計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。2、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，某些特殊崗位的人才資源較少，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過就業(yè)服務(wù)所、中介機(jī)構(gòu)、張貼招聘啟示進(jìn)

8、行篩選，而這類招聘范圍太小， ，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對性的進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4、自

9、我評價：（1） 、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。（2） 、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。（3） 、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。（4） 、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。

10、不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程?？偨Y(jié)：人事總務(wù)工作對一個正在迅速成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以人事總務(wù)部在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)

11、與各部門予以大力協(xié)助。 在緊張忙碌的日常工作中，人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，人事總務(wù)部如今的工作中還存在粗糙等不足，將在以后的工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度