萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引

1、http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載)http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載)萬科地產(chǎn)項目可行性報告內(nèi)容指引 一、 前言 隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張，土地儲備力度逐漸加大，未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈。為了規(guī)范項目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風險，提升集團競爭力，特制定可行性報告內(nèi)容指引。 二、 可行性報告內(nèi)容指引 項目決策背景及摘要 一、外部環(huán)境 1、 城市發(fā)

2、展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對項目開發(fā)的影響，如：交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點、政府重大政策即將頒布等； 2、 宗地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位。例如，項目處在浦東，要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發(fā)區(qū)的情況。 3、 項目淵源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技術(shù)區(qū)生活住宅配套、文化園、政府重點工程等； 二、內(nèi)部因素 1、 項目啟動對公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃

3、的意義（一般 3—5 年） ，在公司發(fā)展中的地位（是否核心項目） ； 2、 公司進入重點區(qū)域市場、項目合理布局，對公司提高市場覆蓋率、提升品牌形象、降低經(jīng)營風險、擴大社會影響力的作用； 3、 從公司未來的利潤需求、可持續(xù)經(jīng)營等角度描述立項的意義； 第一部分：項目概況 一、 宗地位置 宗地所處城市、行政區(qū)域、非行政區(qū)域（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、商貿(mào)金融區(qū)等）的地理位置。 附圖：項目在該城市的區(qū)位圖，標記出宗地區(qū)域位置，與標志性市政設(shè)施、建筑物（如市

4、中心商圈、機場等）的相對位置和距離、地段的定性描述（與主要中心區(qū)域辦公/商http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載)http://www.5ixue.com (海量營銷管理培訓資料下載)2、 教育：大中小學及教育質(zhì)量情況。 3、 醫(yī)院等級和醫(yī)療水平 4、 大型購物中心、主要商業(yè)和菜市場 5、 文化、體育、娛樂設(shè)施 6、 公園 7、 銀行 8、 郵局 9、 其他 附圖：生活設(shè)施分布圖，具體位置、距離。 （二

5、）宗地周邊 3000 米外但可輻射范圍內(nèi)主要社區(qū)配套現(xiàn)狀 四、 項目周邊環(huán)境（根據(jù)個案特性描述，沒有的可以不寫） 1、 治安情況 2、 空氣狀況 3、 噪聲情況 4、 污染情況（化工廠、河流湖泊污染等） 5、 危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地等） 6、 周邊景觀 7、 風水情況 8、 近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學校、購物中心/超市的建設(shè)等。 9、 其他 五、 大市政配套