醫(yī)務(wù)人員讀《卓有成效的管理者》有感

1、醫(yī)務(wù)人員讀《卓有成效的管理者》有感記得讀大學(xué)時曾讀過彼得德魯克先生的兩本書給我留下了深刻印象，近期看完《卓有成效的管理者》后，更是深深感到震撼。 本書圍繞著“管理者的工作必須是卓有成效的，而卓有成效是可以學(xué)會的”的核心觀點，分為八章展開。第一章主要論述了管理者為什么要卓有成效及相關(guān)問題，二到七章則針對如何實現(xiàn)卓有成效的五點要求分別進行了詳細的論述，最后一章回扣主題。整部著述結(jié)構(gòu)清楚，層次分明，使人一目了然。雖然此書著于 1986 年，但

2、時至今日仍舊影響著許多現(xiàn)代的管理者，也讓我開始思考自己的人生。一直以來對于管理者這個詞我的理解是職位崇高擁有職權(quán)需要負責(zé)決策組織內(nèi)部相關(guān)事宜的大人物。而在卓有成效的管理者這一著作中，我深深的記得這樣一句話，每一個人都是管理者。是的，仔細想想，我們是自己一生的管理者。我們用自己的知識閱歷來決策我們的人生，而某些決策可能會影響我們一生，我們作為自己的管理者應(yīng)當(dāng)對自己負責(zé)，因此如何當(dāng)一個合格的管理者也許是我們每個人的必修課。那么如何做一個卓有

3、成效的管理者呢？提到卓有成效，首先會聯(lián)想到一個詞，時間，管理者應(yīng)該學(xué)會管理時間。也許我們每天自己在忙感覺很累卻感覺沒做什么。還有很多時候，原本感覺時間充分，但依然不能完成預(yù)定的什么呢？德魯克先生告訴我們，要先做重要的事情也就是最正確的事。要本著“要事優(yōu)先”的原則，利用較長的連續(xù)性的時間優(yōu)先做對我們有最大貢獻的事情。這一點和我們在哲學(xué)上學(xué)到的處理問題的一條原則很相似，即認清矛盾的主要方面優(yōu)先解決，因為有的時候事情矛盾的主要方面就可以決定最

4、后的結(jié)果。在書中德魯克先生還幫助我們總結(jié)得出了幾條確定優(yōu)先次序的重要原則即：重視將來而不重過去；重視機會，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便?？墒浅说弥罆r間去向，時間如何價值化，我們還得結(jié)合本身來做個卓有成效的人。記得以前老師說過目標(biāo)宏偉很好，可是自己得夠得著，否則就是白日做夢?，F(xiàn)在想來是很對的，我們有的人可能忙一輩子干一件事卻毫無成果，可是有的人卻輕松完成這件事。所以，我們在想時間的價