水泥公司年度工作總結(精選多 篇)

1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：水泥公司年度工作總結第二篇：水泥公司工作總結報告第三篇：水泥公司工 作總結大會報告第四篇：水泥公司黨委工作總結第五篇：水泥公司領導工作總結大會 上的講話更多相關范文正文第一篇：水泥公司年度工作總結xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下，在董事會及上級有關部門的正確領 導，全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成 果的同時，克服人員少、時間緊、任務重等

2、困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝 調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不 錯的業(yè)績。根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力 和責任的重大，在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、 認真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際，認真地 開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設抓二

3、線 、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作 關系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實的科學管理， 對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施， 如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn) 將具體情況如下：一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。 首先，我們繼續(xù)學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨

4、員、干部開展保 持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的 各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。 職工隊伍素質(zhì)的高低直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、提高職 工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班 ，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高，服務 意識、主人責任感得到了

5、增強。針對職工業(yè)務素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的 方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。三、順利完成二線建設二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內(nèi) 起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質(zhì) 量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點 措施：一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情

6、況報 于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工 期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進 展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主 要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn) 場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠 方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線

7、建設在10月30日順利點火成 功。四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界 定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施：一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人 收入有機結合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比 三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量， 減

8、少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。。第二篇：水泥公司工作總結報告水泥公司工作總結報告 下面就是有關水泥公司的工作總結了一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。 首先，我們繼續(xù)學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保 持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的 各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設

9、。職工隊伍素質(zhì)的高低直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學習、提高職 工文化素質(zhì)和業(yè)務技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班 ，通過業(yè)務知識的學習和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)有了很大的提高，服務 意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的 方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。三、順利完成二線建設二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好

10、建設將在全市范圍內(nèi) 起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質(zhì) 量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，采取了以下幾點 措施一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報 于甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工 期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進 展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在

11、施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主 要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn) 場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠 方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成 功。四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界 定，理順工作關系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取

12、了以下幾點具體措施一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了 很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴格生產(chǎn)過程中的管 理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任 人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了 每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見， 了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施