2019年董事長年度工作報告

1、董事長年度工作報告 董事長年度工作報告 各位員工： XX年是公司上市后的第三個年頭，也是公司作為通信航母啟航的第一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，深入調整產品結構，規(guī)范管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這里召開總結表彰大會，回顧公司上市后的發(fā)展歷程，展望未來三年的發(fā)展規(guī)劃，總結XX年的工作成績，部署2010年的主要工作。春節(jié)將至，我謹代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問候，向大家拜年。下面，我講幾個問題。 一、公司

2、上市三年來的發(fā)展回顧 1、管理水平精益求精 XX年，公司整體搬遷到XXX公司科技園，從此揭開了XXX公司大發(fā)展的序幕。為適應公司的跳躍式發(fā)展，更好的加強管理人員與產線人員的聯(lián)系，公司在實踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡陋的管理方法，采用現代、科學、合理、完善的集團化管理，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區(qū)紀律，規(guī)范員工行為;在組織架構上對部門進行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實目標

3、;在企業(yè)文化建設上以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領先”為核心，吐故納新，深化內涵，構筑認同企業(yè)文化并銳意進取的干部體系和執(zhí)行力強、任勞任怨的員工體系。管理在實際中體現出效益：產品結構不斷優(yōu)化，產品競爭力不斷增強，沖出江蘇，遍布全國;產量呈幾何級數增長，滿足了越來越多的需求個性化;銷售量逐年上升，公司綜合實力大大提升，外部形象扶搖省級技術中心的平臺，研發(fā)部門通過申報成功獲得了各級政府2000多萬的技術資助，并承接了國家發(fā)改委的項目研發(fā)，為技術中心持續(xù)發(fā)

4、展奠定了堅實的基礎。 4、產品銷售遍地開花 隨著電信運營商投入的加大，電信產業(yè)也迎來了一個高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務銷售不再局限于幾年前的華東市場，而是放眼全國，以華東市場為支點，擴大到了全國，新增多個省級市場，產品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務人員的努力下，省級新興市場潛力被成功挖掘和開發(fā)。雖然運營商集中采購的應用增加了產品推廣的難度，但業(yè)務部門群策群力，見縫插針，以華東市場，尤其是XX市場為基礎，挖掘聯(lián)通、電信的產品銷售空間，對全國重點

5、市場進行布點，不僅擴大了公司產品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產品的空間，抬高了公司產品銷售的利潤。據相關部門統(tǒng)計，公司產品在通信行業(yè)市場占有率為8%左右。 5、資本市場取得突破 上市后三年間，為加強抵御風險的能力，公司在立足本行業(yè)的基礎上，加大了對外投資的步伐。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團型企業(yè)，是國內通信配套產品行業(yè)中唯一一家同時具備硬件和軟件生產、開發(fā)能力的企業(yè)，總資產逾8億元，公