成熟度模型在通信項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf

1、項(xiàng)目管理成熟度表達(dá)的是一個(gè)組織（通常是一個(gè)企業(yè)）具有的按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）不僅可以用來(lái)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)級(jí)，而且可以通過(guò)評(píng)估企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理的水平，找出不足與差距，為企業(yè)提供持續(xù)改進(jìn)的方法與途徑。
　　 中國(guó)網(wǎng)通作為大型國(guó)有通信企業(yè)，承擔(dān)了國(guó)家歷次大型活動(dòng)、重要項(xiàng)目、重大任務(wù)的通信保障工作。在實(shí)

2、施奧運(yùn)通信項(xiàng)目這個(gè)中國(guó)通信行業(yè)有史以來(lái)經(jīng)歷的規(guī)模最大、最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目時(shí)，中國(guó)網(wǎng)通應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型對(duì)本企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和能力進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估，找出不足以制訂應(yīng)對(duì)計(jì)劃，結(jié)合多年來(lái)逐漸摸索出的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“平戰(zhàn)結(jié)合”項(xiàng)目管理模式及其核心管理創(chuàng)新“三向四態(tài)可轉(zhuǎn)換管理矩陣”。這套創(chuàng)新型項(xiàng)目管理模式既能夠保證對(duì)日常服務(wù)的穩(wěn)定支撐和規(guī)范運(yùn)行，同時(shí)又能夠保證對(duì)于項(xiàng)目的高效指揮和靈活調(diào)度，最終使得中國(guó)網(wǎng)通在奧運(yùn)通信項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成功和