基于數(shù)據(jù)倉庫的銀行績效考核系統(tǒng).pdf

1、本文主要涉及內容是基于數(shù)據(jù)倉庫平臺的銀行績效考核系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。作為中國的銀行，從改革開放后商業(yè)化開始，績效考核就成為企業(yè)發(fā)展的一個手段和工具。尤其是中國加入WTO之后，中國銀行業(yè)感受到了前所未有的壓力和危機。于是各家商業(yè)銀行都逐步開始了完善自己的考核機制和考核手段的工作。而在這個過程當中，信息技術的發(fā)展無疑給這項工作提供了更有效的手段，也加速了這項工作的開展。
　　 浦發(fā)銀行大連分行一直在利用績效考核作為工具指引業(yè)務的發(fā)展。

2、截至06年末，浦發(fā)銀行已經(jīng)有形形色色的十幾個計算機系統(tǒng)投入使用，給分行的考核帶來了一定的便利。但是存在著一個很大的問題就是，各個系統(tǒng)都是單獨運行的，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了各系統(tǒng)間資源無法共享，系統(tǒng)重復開發(fā)，同時基于這些系統(tǒng)的績效考核工作顯得雜亂無序甚至口徑不一。給考核工作帶來了很多的困擾和難題。為了解決這些問題，分行配合總行使用數(shù)據(jù)倉庫技術整合所有的數(shù)據(jù)，并在此基礎上開發(fā)了分行的基于數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的績效考核系統(tǒng)。
　　 本文首先描

3、述了績效考核系統(tǒng)在銀行實施的背景和意義。然后介紹了浦發(fā)銀行大連分行績效考核系統(tǒng)的需求，并針對需求進行了數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)應用方面的詳細分析。對浦發(fā)銀行的數(shù)據(jù)倉庫構架作了詳細介紹，并對浦發(fā)銀行總分行之間基于數(shù)據(jù)倉庫的“總行搭臺，分行唱戲”的開發(fā)和應用模式做了簡單的介紹。同時介紹了基于總行數(shù)據(jù)倉庫平臺開發(fā)分行績效考核系統(tǒng)的整體架構。對本次開發(fā)的浦發(fā)銀行大連分行的績效考核系統(tǒng)四個模塊實現(xiàn)的基本功能做了一個介紹。最后，對大連分行使用該系統(tǒng)后的效果、