XY建筑工程公司項目的管理流程研究.pdf

1、本論文在對企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering，即BPR)的產(chǎn)生背景進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，指出由于人財物是企業(yè)運營的重要資源，是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，企業(yè)在實施BPR過程中需要構(gòu)建新的人財物資源管理系統(tǒng)來推動組織變革、確保企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。
　　 所以，從流程再造視角來研究資源管理活動，推動從流程再造層面進(jìn)行企業(yè)組織制度的改進(jìn)，改善XY建筑工程公司現(xiàn)有的經(jīng)營困境，這就是本文的創(chuàng)新及研究意義所

2、在。
　　 論文首先介紹前人關(guān)于BPR和資源管理相關(guān)性的研究，指出資源管理系統(tǒng)特別是人力資源管理系統(tǒng)在哪些方面會與企業(yè)的BPR產(chǎn)生相互促進(jìn)的作用。
　　 接下來以XY建筑工程公司為例，主要分析公司和各工程項目部的業(yè)務(wù)流程、項目組織管理流程的經(jīng)營管理狀況，并提出之前公司對項目管理的主要問題，進(jìn)行了決策層、管理層、項目層三個層面進(jìn)行了分析，并指出必須從項目業(yè)務(wù)流程的角度來對資源管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)。
　　 通過調(diào)研